职能结构适宜于较复杂的管理工作。

相似题目

• 人力资源规划与人力资源管理的其他职能有着复杂的关系，体现在（）。

  A . 人力资源规划往往要求对组织中的部分甚至全部重要工作进行分析和界定，对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划 B . 由于新的规划，组织对新任者提出新的要求，必须采取新的方法、技术和策略来获得新型的人力资源以满足组织的需要 C . 由于新的考核标准的出现，绩效考核的方法也会发生相应变化 D . 针对人力资源规划进行的调整，尤其是对人力资源的规格等提出的新要求，组织薪酬福利的方式、策略等也需要进行相应调整 E . 人力资源规划与培训和开发工作关系不大

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• 根据《建筑基坑支护技术规程》（DB11/489-2016）第3.3.1条，下列支挡式结构中，适用于较深的基坑的有（）

  A . 锚拉式结构 B . 支撑式结构 C . 悬臂式结构 D . 双排桩

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• 当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是()的职责

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• 职能式组织结构在基层是可行的，但在组织规模扩大和业务复杂的机构中，由于这种纯粹职能式严重地违背了统一指挥的原理而不能普遍执行。

  A . 正确 B . 错误

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• 如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）

  A . 有关的小组成员 B . 项目经理 C . 项目所有权人或者赞助人 D . 职能经理

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• 随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂()

  A . 正确 B . 错误

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• 如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？

  A . A、有关的小组成员 B . B、项目经理 C . C、项目所有权人或者赞助人 D . D、职能经理

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• “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。

  A . 职能组织结构 B . 线性组织结构 C . 矩阵组织结构 D . 线性职能组织结构

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• 实验室技术安全管理是一项综合性强、复杂而重要的工作，涉及农业高校多个职能处和全校所有教学科研单位。除了学校实验室技术安全管理主管部门以外，与实验室技术安全工作密切相关的其他职能部门还有（）。

  A . 人事处 B . 教务处 C . 科技处（科研院） D . 研究生处（院） E . 保卫处

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• 职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是（　　）。

  A . 公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定 B . 公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议 C . 公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立 D . 公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

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• 不同层次的管理者由于面对任务的复杂性不同，行使的管理职能也不同。例如，基层管理者通常不进行计划工作，高层管理者一般不涉足控制工作。

  A . 正确 B . 错误

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• 某个项目的监理组织，总体上采用直线式组织形式，而在部分子项目中采用职能式组织形式，这体现了项目组织结构复杂的特点

  A . 正确 B . 错误

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• 对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的.最适合这类组织的结构是：（）

  A . 专家官僚式 B . 机械式 C . 矩阵式 D . 机械官僚式

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• 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）

  A . 平衡矩阵式 B . 弱矩阵式 C . 强矩阵式 D . 职能式

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• 浇注式干式变压器用（）浇注作为主绝缘，它结构简单，体积小，适用于较小容量的变压器。

  A . 环氧树脂 B . 绝缘纸 C . 绝缘油 D . 其它树脂

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• 依据《建筑基坑支护技术规范》JGJ120-2012，只适用于较浅基坑的支挡式结构为（）。

  A . 拉锚式结构 B . 支撑式结构 C . 悬臂式结构 D . 双排桩结构

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• 直线职能结构不适宜（）企业。

  A . 多品种生产 B . 规模很大 C . 创新工作多 D . 规模小

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• 直线职能制结构适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织。

  A . 正确 B . 错误

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• 艺术照近距离拍摄主要适宜于较小景别或需要进行（）的被摄主体。

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• 职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是（）。

  A．公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定 B．公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议 C．公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立 D．公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

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• 确定管理幅度的常用方法有经验法和变量依据法，变量依据法认为职能相似性、地区相似性、职能复杂性、指导与控制的工作量、协调工作量、计划工作量等6个；变量是影响管辖人数的关键。变量依据法中的职能相似性是指（）。

  A．同一名管理者直接管辖的单位或人员所执行职能的相同程度 B．同一名管理者直接管辖的单位或人员所在地理位置靠近程度 C．要完成的任务与要管理的部门等的特点相似程度 D．管理者制定计划的时间要求及工作的重要性、复杂性

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• 与复杂技术相适应的组织结构是（）。A.事业部制B.职能制C.矩阵结构D.直线制

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• 直线－职能式组织缺点在于组织结构比较复杂，各主管部门间容易产生矛盾。（)

  直线-职能式组织缺点在于组织结构比较复杂，各主管部门间容易产生矛盾。()

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• （)能在职能人员的协助下，可以对下级管理的更宽、更细、更深入，可适合任何大型的、复杂的管理系统。

  A．直线职能制 B．直线制 C．事业部制 D．矩阵制

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