在ABC分类管理中，库存物资数量最大但对企业的重要性最低，被视为不重要的库存的是（）。
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商品ABC分类管理法是依据库存物资重要程度的不同进行不同的管理。
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在ABC分类库存管理中，A类库存是企业最为重要的库存，要求安全库存量（）。
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在库存物资ABC分类管理中，A类物资是管理的重点，一般应（）。
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库存物资ABC分类管理，对各类物资可同时采用定期控制方法，其检查、订购周期的时间是（）。
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库存物资ABC分类
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通过ABC分类，对三类物资分别制定不同的管理措施，对A类物资进行（）管理，以达到降低库存、加速周转的目的。
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在ABC库存管理的决策中对库存物资进行分类的标准是（）。
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在ABC库存管理法中，对于A类库存物资一般采用（）。
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库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在合适的时间，满足用户对特定数量和质量产品的需求的管理活动，并实现企业利润最大化。
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对于库存按ABC进行分类，那么定量订货法多用于（）类物资的订货。
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ABC管理法也叫分类管理法，主要用于物资管理，其中最重要的是B类，因为其量多。
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按照ABC分类法进行库存控制，C类物资具有的特征是（）。
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库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的（）。
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ABC分类法用于库存管理，是库存物资按（）进行分类。
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库存控制在ABC分类控制法中，对B类物料实行（）管理。
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对库存物资进行ABC分类管理时，应重点控制（）。
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在ABC库存管理法中，对于C类库存物资应（）管理。
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在ABC分类管理中（）需要对库存进出详细记录并且存货检查的频度密集。
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库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为（）。
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根据库存管理的ABC库存分类管理法，种类数量都比较多，但资金占用较少的物资成为（ ）
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ABC分析法用于库存管理，按()对库存物资进行分类。
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作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。对外购件，海尔集团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用，对外购件的库存管理进行了研究，把外购件库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上。结果如下所述：第一，对企业所需的800种外购件按总消耗金额进行了ABC分级管理。A级外购件：品种占总品种的5.8%，金额占总消耗金额的78%;B级外购件：品种占总品种的25.2%，金额占总消耗金额的16%;C级外购件：品种占总品种的69%，金额占总消耗金额的6%。第二，海尔集团为使总成本达到最低，对每种外购件都制定一个订货批量，并且对其中的某一外购件D计算了有关的库存管理参数。其中，该外购件D年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元。
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ABC分类法是指将库存物资按品种和占用资金的多少分为A类、B类、C类三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。（)
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5、根据库存管理的ABC库存分类管理法，种类数里都比较多，但资金占用较少的物资成为（）
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