关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）

相似题目

• 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）

  A . 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 B . 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准 C . 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动 D . 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

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• 一般某个项目的计划主要关注的是项目活动的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。

  A . A．活动 B . 过程 C . 进度 D . 范围

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• 对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法

  A . A、过程计划 B . B、基准计划 C . C、生命周期计划 D . D、统一的项目过程

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• 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。

  A . 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 B . 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 C . 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 D . 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）

  A . A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态 B . 项目成本偏差为正且项目处于超支状态 C . 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 D . 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

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• 当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。

  A . 需求定义 B . 活动计划 C . 项目过程 D . 项目团队

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• 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。

  A . 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证 B . 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供 C . 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 D . 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

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• 下列进度计划中，（）一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。

  A . 里程碑计划 B . 横道图进度计划 C . 网络进度计划 D . 项目施工的月度施工计划

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。

  A . A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 B . B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 C . C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 D . D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

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• 在计划的实施过程中，组织要保证有效的执行计划就需要控制职能，下面关于控制的描述不正确的是（）。

  A . 控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行的 B . 控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的 C . 控制的必要性是由外部环境的变化和组织内部的变化决定的 D . 控制的对象为人员，财务，作业，信息和组织的总体绩效

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• 当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。

  A . 需求定义 B . 活动计划 C . 项目过程 D . 项目团队

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• 在大型复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（）。

  A . 制定过程 B . 监督过程 C . 优化过程 D . 执行过程

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• 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。

  A . 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划 B . 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系 C . 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本 D . 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

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• 由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。

  A . A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 B . B、已识别风险清单 C . C、项目风险的相对排序或优先度清单 D . D、风险的应对策略

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• 因EPC工程总承包模式是总承包商对项目的全过程负责，与主业签订合同的时候项目的许多标准及工程量无法确定，而项目合同总价及工期却已有准确性，故，EPC模式一般应用于大型复杂的项目，实行（）的原则。

  A . A.“单价固定、风险包干” B . B.“单价固定、风险自负” C . C.“总价包干、风险包干” D . D.“总价包干、风险自负”

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• 对于大型和复杂的项目，可制订（）项目验证总计划。

  A . 多个 B . 两到三个 C . 相应的 D . 单独的

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• 制定大型复杂项目的进度计划，最好的方法是采用（）

  A . 甘特图法 B . PDCA法 C . 线性规划法 D . 网络计划技术

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（）

  A . A.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 B . 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 C . 成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 D . 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

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• 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）。

  A . 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B . B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C . C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主 D . 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

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• 下列关于商业计划书撰写过程描述不正确的是：()。

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• 制定调查方案，制定实施计划，是整个汽车市场调查过程中最复杂的阶段。它主要包括调查项目、（）及监督检查、调查人员的工作考核等方面的内容。

  A．调查方法 B．调查人员 C．调查费用 D．调查工作进度日程安排

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• 论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目

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