在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小？（）
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当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%，此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%，租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少？（）
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在应激过程中，消极性最小而积极性最高的是（）
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你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）
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您在一个大型项目中管理着具有跨文化，跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候，您认为采用什么机制最为合适？（）
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你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（）
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为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？（）
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在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办（）
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你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（）
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在应激中消极性最小而积极性最高的是()
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最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？（）
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你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（）
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你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）
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在评估一个高可用性网络的恢复能力时，下列什么情况风险最高？（）
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当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。
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在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少（）？
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在应激中消极性最小而积极性最高的是挑战。()
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以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的（）
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无论在什么时候，只有政府才能够提供公共物品和公共服务，这样才会有最高的效率和效能，而市场则不适合参与供给公共物品。（）
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在一个风险项目中，能通过以下什么方法最好地调节（)
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【单选题】项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应商问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？
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对于一个典型的项目，（）时候风险最大，而影响（所涉及的数目）最小
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一位新项目经理正在接管一个项目,该项目是为处于另一个国家的公司执行的.项目经理得知该项目具有固定价格,并且该项目是以当地货币支付的,而当地货币一直在波动.项目发起人认为这风险太大,并希望项目经理在下一次风险评估委品会处理该问题项目经理应该在风险评估委员会中提出什么建议（）
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在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（)。
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2、以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的（）