某施工项目总承包招标，合同估价为1．2亿元，则要求投标方提供的投标保证金数额最高应为(　　)万元。

某工程项目施工合同约定竣工时间为2016年12月30日，合同实施过程中因承包人施工质量不合格返工导致总工期延误了2个月；2017年1月项目所在地政府出台了新政策，直接导致承包人计入总造价的税金增加20万元。关于增加的20万元税金责任承担的说法，正确的是（）。

某施工项目总承包招标，合同估算价为人民币1。2亿元，则要求投标方提供的投标保证金数额最高应为()万元。

某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，下列风险中属于该项目施工风险的是（）。

某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2.5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（）万元。

某工程项目承包人于2006年5月1日按合同规定向监理人报送竣工验收申请报告，但直到2006年7月中旬，发包人一直没有组织竣工验收，则根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，应（）。

某建设单位甲的一个项目招标，总承包商乙中标，乙将其中的桥梁架设工程合法分包给丙，而丙因施工需要向设备租赁公司丁租了一台塔吊。在施工中，该塔吊的安全合格有效期届满前1个月，则应当由（　　）向特种设备检验机构提出检验要求。

某工程项目承包人于2006年5月1日按合同规定向监理人报送竣工验收申请报告，但直到2006年7月中旬，发包人无故一直没有组织竣工验收，则根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定应( )。

某承包公司与业主签订了一份修筑公路的合同，公路总长度为 15 公里，总造价 45 亿元，第1年完成了4公里，第2年完成了8公里，则第2年合同完工进度是（ ） 。

第131题：某工程项目承包人于2006年5月1日按合同规定向监理人报送竣工验收申请报告， 但直到2006年7月中旬， 发包人一直没有组织竣工验收， 则根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定， 应（）。

第388题：某工程项目施工合同约定竣工时间为2016年12月30日，合同实施过程中因承包人施工质量不合格返工导致总工期延误了2个月；2017年1月项目所在地政府出台了新政策，直接导致承包人计入总造价的税金增加20万元。关于增加的20万元税金责任承担的说法，正确的是（）。[2017真题]

第192题：背景资料： 某公路一级施工企业参与某高速公路路基合同段投标工作， 企业内部管理规范， 制度完善， 文件齐全， 根据招标文件投标人编制了公路施工预算。顺利中标后组织精干队伍进场， 施工期间严格控制质量、 进度、 成本、 安全， 认真履行合同， 项目完工后项目部按要求编写了工程决算文件。 问题： 1．承包人在编制施工定额时应包括哪几个主要方面？ 2．公路施工预算编制方法主要有哪些？

某施工项目总承包招标，合同估算价为人民币4000万元，则要求投标方提供的投标保证金数额最高应为()元。

A公司投资1亿元在本公司厂区内筹建镁及镁合金生产厂。2015年6月1日,项目通过招标确定B公司为总承包方负责此工程的设计、建造工作。按照安全生产相关规定,A公司与B公司在签订施工合同的同时,从安全方面还需要办理如下手续（)。

某施工项目总承包招标，合同估算价为人民币1.2亿元，则要求投标方提供的投标保证金数额最高应为（）元。

【案例一】某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。问题：1．事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。2．事件二中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。3．事件三中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。4．合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件四中，该机电安装企业是运用哪种方法来预防风险的？

背景资料 某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元；预付款按中标价25％支付，预付款延期施工过程中发生了以下事件： 事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。 事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。 事件3：由于锅炉房蒸气出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天。 事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。 事件5：锅炉试运行时，监理i程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10％的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改，安装公司整改后被指令复工。 问题

【论述题】案例二： 某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件： 事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。 事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。 事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日，要求投标人提交的投标保证金为120万元。 事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。 事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同比中标价降低 2％。招标人在与中标人签订合同 3 周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 问题： 1.指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。 2.说

案例招标工程背景： （一）建设单位（甲方）： 文华学院基建处 工程名称：经管学部大楼 工程地点：文华学院 建筑面积： 19700M2 设计使用年限：50年 招标方式：公开招标 栋 数：1栋 结构形式： 框架结构 地上层数 5层 工程总投资：5000万元 地下层数 1层 （二）招标要求 招标范围： 土建及安装工程施工 工程质量： 优良 工期： 400 （日历天） 标段： 不分标段 （三）投标条件要求 本工程要求投标人具备在中国境内注册房屋建筑施工总承包资质 一 级以上（含一 级）；近三年内承接过类似工程规模在5000万元以上；在建筑市场内重合同、守信誉、评价好。 （四）对投标人的其它特殊求： 1、派驻工地的项目经理资质等级为一级注册建造师 ，技术负责人最低职称要求为高级工程师，施工负责人最低职称要求为工程师，其他现场人员均为助理以上职称、持证上岗。 2、开标前必须按规定缴纳投标保证金30万元，投标有效期结束之后返还。 3、本工程不接受联合体投标，承包商中标后如要分包，请填写分包项目表格。

某建设项目，建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与施工单位签订了施工承包合同，在招投标和合同履行过程中发生了如下事件：事件1：在招标过程中邀请投标人进行了现场考察，投标人考察现场后，以书面形式提出质疑，招标人给予了书面解答。事件2：开标时，发现投标人没按要求提供合格的投标保函，在正常履行招投标程序后，中标的施工单位按照要求提交了履约保函。事件3：在施工合同履行过程中，由承包人负责设计的图纸

某工程施工项目进行总承包招标，合同估算价位3000万元，则要求投标方提供的投标保证金最高数额应为（）万元

某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价 8000 万元，工期 270 天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议 安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由 A、B 制造单位供货并签订合同，设备暂估价 4200 万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为 277 天，双方每延误工期 1 天，罚款 5000

某建设单位甲的一个项目招标，总承包商乙中标，乙将其中的桥梁架设工程合法分包给丙，而丙因施工需要向设备租赁公司丁租了一台塔吊。在施工中，该塔吊的安全合格有效期即将届满。则应当由（）在届满前1个月向特种设备检验机构提出检验要求

某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则（）应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议

背景：某支线机场已获得了初步设计的批复。因为自身建设管理项目力量不足，同时政府领导要求尽快完成建设任务，所以拟将该项目实施工程总承包。在得到信息后，承担初步设计的某民航设计院立即与该项目业主方取得联系，双方通过谈判基本达成一致意见，但没有立即签订合同，总承包企业就成立项目部，开始了工程总承包工作。总承包企业首先进行土建方面的施工图设计，没有及时将设备采购等纳入设计阶段，在完成土建施工图后，组织招标