顾客指定了货源，不用再对供应商进行控制。

商定总量是对零售客户日常的（）按照其经营能力的高低进行科学、合理细分的一种货源供应方法。

对顾客及组织在货源处或顾客在现场验证的物资，项目部仍然要按规定进行进货检验。

现代物流是指为满足顾客的需求，对来源点到使用点的货物、服务及相关信息的有效率、有（）的流动及储存进行计划、执行与控制的供应链管理过程。

按合同规定，机床厂的顾客已对其供应商提供的电脑程控配件作了验证；因此，机床厂就不必再对该配件制造厂作供方方评价。（）

A公司是一家电脑生产商，在生产电脑的过程中需要各种配件，比如键盘、耳机、鼠标及鼠标垫等，A公司将其整个生产授权给某一个供应商进行生产。以上可以看出，A公司采用的货源策略是（）。

下列表述正确的是（）。 ①采购方选择单一货源政策，这有利于与供应商进行议价，获得较低价格 ②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的订单生产式生产 ③在运营流程中，可见度越高，其成本反而会越低 ④领先策略和滞后策略构成了产能计划

商定总量是对零售客户日常的卷烟销售量按照其经营能力的高低进行科学、合理细分的一种货源供应办法。

业企业卷烟货源持续供应而对卷烟品牌采购进货活动所进行的管理活动。（）

门店由于对公等的原因，急需某种商品，但目前门店内无货或货源不足，到配送中心提货或者供应商送货实际情况又不允许，这时，就要寻求附近兄弟门店的帮助，进行（）。

领取控制区通行证后再对申办通行证人员进行背景调查。

西门子A型电动列车运行中使用了紧急制动后无法再对列车进行控制，指示灯均不亮，司机应检查（）。

只要保证筑堤质量，不用再对堤防采取防护措施。

对于下述四种行为：  Ⅰ、开关检修工作未按时完成，超期一个小时，工作负责人未办理工作票延期手续；  Ⅱ、工作负责人指定甲某为专责监护人，甲某为刚入职员工；  Ⅲ、外单位进站进行工作，工作许可人许可工作后，再对工作负责人进行安全技术交底；  Ⅳ、在装设接地线时，先装设导体端，再装设接地端；  试判断它们依序分别违反了安规中的（）

在新形势下，供应链管理的管理思想和管理制度强调集权式，追求稳定货源控制（）

进行供应商数量选择时要避免单一货源，供应商越多越好。

通常来讲，我们会根据酒店客房实际供应情况为客人排房，因此，可以完全不用考虑顾客偏好问题。

本公司员工在公司内调动工作岗位时，因入职时已经接受过岗前安全教育，所以接收部门不用再对其进行部门级、班组级安全培训教育，可直接从事新岗位工作。

某化妆品公司生产的化妆品中含铅超标，致使很多顾客脸部受到伤害，一部分顾客联名起诉该化妆品公司，要求赔偿损失。法院发出公告，要求受到损害的顾客到法院进行登记。某顾客在公告后第28日前往登记，被告知登记时间已过，不予登记。顾客乙因遗失了购买化妆品的发票，也不予登记。在公告期间共有543人进行了登记，法院遂指定了最先起诉的小王作为诉讼代表人进行诉讼。法院审理结束后，又有19位错过了登记的顾客起诉该化妆品公司，法院将他们作为共同原告，开庭审理后做出了新的判决。本案中法院的做法中哪些是不正确的？（）。

根据下面内容，回答下列各题： A公司长期以来－直是某总装厂的主要配件供货单位，最近该总装厂向供应商提出了提供过程监控证据的要求，A公司为了满足顾客要求，准备在全公司开始推行统计过程控制。试对下列题目进行分析： 公司使用控制图对过程进行监控应（）。

美甲师只要把顾客的指甲修饰整洁、干净就可以了，不用管自己的双手是否干净。美甲师只要把顾客的指甲修饰整洁、干净就可以了，不用管自己的双手是否干净。 （）

按合同规定，机床厂的顾客已对其供应商提供的电脑程控配件作了验证； 因此，机床厂就不必再对该配件制造厂作分承包方评价。此题为判断题(对，错)。

便利店成功的诀窍,高效的物流配送系统 典型的 7-11 便利店非常小,场地面积平均仅 10 平方米左右,但就是这样的门店提供的日常生活用品达 300 多种,所有商品必须能通过物流配送中心得到及时补充。 7-11 便利店这种多品种小批量高频率的物流特点需要高效的共同配送。 一、什么是共同配送 （） 脱销率进行分析。 7-11 总部使用统计方法对这些详细数据进行分析,预测每年的市场趋势, 向供应商提供产品情况, 以便生产厂家作出生产安排。有关客户喜好的预测及趋势信息将和供应商共享,共同制定引进新产品、进行货源补给的计划。高效的综合信息系统为 7-11 公司各部门有效沟通和紧密配合提供了强有力的保障, 使以顾客需求为出发点的生产、物流、销售三个环节紧密结合。为准确、迅速地掌握客户需求,为给客户提供优质服务, 7-11 不惜投巨资构筑生产 — 物流 — 销售综合性网络从接受订货到数据处理, 从传票发行到货款结算以及赊销管理等,均采用信息网络自动处理;使厂家、供应商、物流、店铺、总部各部门等各环节在商品信息上实现共享,形成信息上的互动,真正意义上实现了业务处理的自动化,工作效率因此而大幅度提高。 7-11 便利店凭借高效的物流配送系统, 成功实现了物流低成本、高效率 , 在与其他零售企业的竞争中处于优势地位, 是便利店业界的成功实例,其物流配送方略对我国便利店发展有着深刻的借鉴意义。 1 、分析 7--11 便利店配送管理的演进过程

伊藤洋华堂的POS系统 伊藤洋华堂是日本的知名超市型零售企业,发展到今天取得了良好的经营业绩,这与它在1982年以后进行的三次业务革新有关,其中POS系统的导入对华堂商场的影响是相当显著的。由于POS系统是通过扫描商品上的条码进行记帐,减少了结算过程中的出错率,降低了工人的劳动强度,更重要的是POS数据能及时把握每个商品的销售动向,从而确定哪种商品是畅销商品或者是滞销商品,为管理层提供决策依据。同时,企业总部计算机可以对POS数据进行分析和处理,并结合时间、地点和天气情况把握各门店的销售特点、顾客特性和销售动向,从而针对性地制定各种销售政策。除此以外,还利用POS系统进行进货管理,大力发送与上游供应商的关系,形成紧密、协调一致的商品生产和管理团队,使得商品能够在指定的时间送到指定的门店。 结合案例回答以下问题: （）的支持作用

应对职工亲属零售店在客户等级评定、货源供应等方面进行专项检查，每年不少于一次，检查情况报纪检监察部门备案（）