在供应链管理环境下，若企业能以更低的成本获得比自行物流更高价值的资源，通常情况下企业会选择（）。
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信息资源管理的（）可以确定为：保证信息资源的开发利用在有领导、有组织的统一规划和管理下，协调一致、有条不紊地进行，使各类信息资源以更高的效率、效能和更低的成本在国家社会进步、经济发展、人民物质文化生活水平的提高中充分发挥应有的作用。
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以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为（）
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客户使用天翼云主机能获得的按量付费，更低的成本优势是指（）。
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通过套期保值，企业可以获得更低的融资成本。（）
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（）作为一种改善企业与客户之间关系的新型管理模式，主要通过将企业的内部资源进行有效的整合，对企业涉及到客户的各个领域进行全面的集成管理，使企业以更低的成本和更高的效率最大化地满足客户需求并最大限度地提高企业整体经营经济效益。
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市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。竞争优势一般有两种基本类型：一是价格竞争优势，即在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。这就要求企业采取一切努力，力求降低单位成本。二是能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好的（），这就要求企业采取一切努力在产品特色上下功夫。
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相对于国内企业来说，在预期收入金额相等情况下，跨国公司有较低的β值，其资本成本更低。（）
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反摊薄条款又称反稀释条款（Anti-dilution），是一种用来保证股权投资基金（ ）的约定，目的是确保不会因公司以更低的发行价进行新一轮融资而导致投资人的股权被稀释从而投资被贬值。
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在供应链管理环境下，缩短物流周期比缩短生产制造周期更关键，因此，物流的作用就显得更为重要。
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（ ）是指当市场利率下降时，债券发行人能够以更低的利率融资，因此可以提前偿还高息债券的风险。
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（）是指当市场利率下降时，债券发行人能够以更低的利率融资，因此可以提前偿还高息债券。
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某制造企业在生产制造过程中应用大量廉价小物品，如螺帽、螺栓、垫圈和手套等等。由于这些物品均是采购获得，公司均按整批金额在存货中对它们进行记录。企业在车间地板上放置工具箱，以便员工及时获得这些物品。在必要时，企业从存货取货填充工具箱，而这些物品的成本则作为车间间接费用的一部分计入易耗供应物品账目。就此种环境下的控制措施而言，采取以下哪种行动比较恰当？（）
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在美国短期国债的投标中，非竞争性投标者可以获得比竞争性投标者更低的国债购买价格。（）
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有些寿险公司在考虑进行部分人力资源业务的外包，关于人力资源业务外包，正确的说法是（）。 ①人力资源业务外包不利于寿险公司人力资源部门重点关注公司的战略性人力资源管理活动 ②考虑人力资源业务外包的条件之一是外部伙伴能以更低的成本或更有效地完成某项人力资源管理工作 ③寿险公司在实施人力资源业务外包时最好只跟一家高水平的供应商合作 ④人力资源业务外包有助于组织获得最优人力资源管理实践，提升人力资源服务质量，同时将精力集中在自己的核心经营活动上
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Vroom摩托车公司总部在美国，它正在Utopia 生产它们的摩托车，这是因为这个国家的生产成本更低，低关税，有利的汇率，以及容易获得更低成本的原材料（比美国低50%）。但是最近几年，更多的公司将生产搬到Utopia。由于这个因素，汇率对Vroom变得不利了，结果是原材料的成本在过去几年上涨了25%。你会建议Vroom管理层采取哪项对策？（）
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企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客，此种战略称为（）
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在阻扰博弈中如果厂商一掌握了某种方法能以较低的成本反击厂商二，那么厂商一反击时获得的收益为多少？
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8.在要素L和K的当前使用水平上，L的边际产量是3，K的边际产量是2，每单位要素L的价格是5，K的价格是4，由于K是比较便宜的要素，厂商如减少L的使用量而K的使用量增加，社会会以更低的成本生产出同样多产量
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◑下列关于全面质量管理的说法中，错误的是( )。◑A、更高的预防成本最终将导致更低的总质量成本◑B、企业中的每个人都会影响质量，质量是每个人的责任◑C、内部供应商为内部客户所做的工作不影响提供给外部客户的产品或服务的质量◑D、服务水平协议是对服务和供应的标准的一项声明，用于提供给外部客户
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一个产业的不同企业工厂给环境造成了不同程度的污染，政府要求每个工厂将排污量减少到一定程度，达到特定的环境标准。环境标准__________。 a．优于税收，因为它能够减少污染而不给企业带来任何成本 b．是公平的，因为它对所有的企业一视同仁 c．是无效率的，因为本来可以用更低的成本降低排污量 d．以上都不对
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当市场利率（）时，债券发行人能够以更低的利率融资，因此可能会提前偿还高息债券，以降低企业融资成本
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在压缩制冷操作为获得更低的冷冻温度常采用____。
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企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手
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甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（）
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