应急管理是指对生产、储运和服务进行全面细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的()和()。
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应急管理是指对生产系统进行()和研究,确定可能发生的突发性事故,制定防范措施和应急计划。
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为了提高( ),在确定施工进度控制目标时,必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。
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信息资源规划是指对企业生产经营活动所需要的信息,对产生、获取、处理、存储、传输和利用等方面进行全面的规划。()
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对客户需求的全面了解,对服务工作全程的细致分析和控制是激发服务人员创造潜能的基础。
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系统检查服务是指对服务范围内的客户IT系统的备份情况、健康度、风险度等进行周期性地安全检查,并定期分析巡检数据,将分析结果与历史数据进行比较,提供分析报告和安全建议。
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()是指对借款人的经济地位、主要领导者整体素质及生产经营、资产负债及偿债能力、信用、发展前景等情况进行全面分析、综合论证
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营运服务前,网约车驾驶员应()对车辆及附属设施进行全面细致地检查。
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《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》中定义应急管理是指对生产系统进行()和研究,确定可能发生的突发性事故,制定防范措施和应急计划。
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大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。
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应急管理是指对生产、储运、服务和活动进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生地(),制定可靠的防范措施和应急预案。
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()是指对文件在其行形成、保存、利用和处置过程中进行的经济而有效的全面管理。
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文件管理是指对文件在其形成、保存、利用和处置过程中进行的经济而有效的全面管理。
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全面质量管理是指企业全体人员和各个部门同心协力,通过质量管理体系,综合利用现代管理技术、专业技术和科学方法,对生产全过程各因素进行控制,经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的系统管理活动。()
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应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。石油公司的应急预案体系包括公司应急救援总体预案、()()、()。
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()是指对潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类,并分析产生风险事故原因的过程。
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()是指对一个信息分析对性所涉及的诸多的文献、信息、资料、数据、图表等大量的信息进行全面的归纳分析和总结所形成的内容全面、完整的分析报告。
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()是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。
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为保持体系正确、有效地运行,必须严格监督和检查体系的运行情况,体系运行情况的监督要全面、细致,涉及管理活动、生产操作、工艺运行等方面。
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()是指对网络的运行状态进行检测和控制,使其能够有效、可靠、安全、经济地提供服务。
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安全检查的主要目的是及时发现电力生产过程中(),对影响安全生产的各种物与人的因素,进行深入细致地分析研究,有计划地采取应对措施,把各种事故消灭在萌芽状态,防止事故和职业病的发生。
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物业管理可行性研究,是指物业服务企业在做出投标决策前,拟订物业管理方案时,从()出发,对标的物业项目进行全面的调查研究和综合论证,从政策、技术和经济上进行全面的分析。
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()主要是指对区域位置、高危作业管理、机械设备使用、危化品储运、消防应急等系统分别进行的专业检查
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实际管理机构,是指对企业的生产经营、()等实施实质性全面管理和控制的机构
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投资者资信分析和评价指对企业的()进行检测和计量,并科学、客观地做出全面评价的过程。