PM可用（）管控项目时间计划。
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一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
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预防性维修是非计划维修，预防维修的时间是影响产品可用性的重要参数。
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网、省公司以里程碑进度计划为总抓手，实现对项目的宏观控制，实现对建设单位的宏观管控。建设单位以项目详细进度计划为总抓手，可分级制定（）进度计划，推进项目每一个环节按计划开展。
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步骤程序主要是回答什么时候完成计划，可用大致时间也可用具体时间。
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根据总体部署，编制施工准备计划。大型项目内容较多，时间关系交叉，可用施工准备网络计划图来表示。
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工程数量管控的主责部门是各级工经部，主要从合同清单数量及施工图数量、对业主验工数量等收入类工程数量和责任成本数量、项目部总控数量计划、对内计价收方数量等成本控制类工程数量两方面重点管控。
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（）负责项目计划安排、资源配置、保障措施等事项的研究部署，同时每年负责组织相关部门进行施工组织梳理，并编制年度施工组织设计，重点是生产资源的分月计划安排以及重大风险源的管控措施。
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在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（）。
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基建管控系统中，若某节点操作时间超过此节点的计划时间，但该项目未超期，则在项目进度看板上，此节点显示的颜色是红色。
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第119题：机电工程项目施工中，分析偏差采用的计划与表达形式有关，用网络图表达的计划可用（）进行判定。
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公司实行三级节点（一、二、三级节点）、四级计划（总进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划）、三级管控（公司、二级单位、 项目）的计划管理体系（）
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业主项目部根据年度招标计划、招标策划，提出项目招标需求，含的需求，填写《基建项目招标需求质量门管控表》，落实公开招标条件、投标人资格要求、标段划分、招标范围、限价编制等（）
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将业扩配套电网项目包管理、项目创建、工程设计、物资供应、工程建设等纳入业扩全流程信息公开与实时管控平台进行管理，实现所有业务办理和时间节点的（)、（)，坚决杜绝线下流转。
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一级进度计划有建设单位编制下达，用于建设单位和业主项目管理机构进度管控（）
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B__210、资金计划预算管控类项目原则上只能在资金（）内进行调整
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要求大修PM清单以主机台为单位，大修计划开始执行时间与生产部沟通审批的时间一致（）
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项目建设管控过程中，将以（）为项目计划基线开展项目管控
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CCA72项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）
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项目团队包括一名资源，但该资源同时致力于其它四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展，并根据该资源的可用性计划制定应急计划（）
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D__109、（）年11月资金计划编制受可用预算管控，全系统内所有分支机构均按照新的流程及相关要求执行操作
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省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从等六个环节全过程管控计划任务（）
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资金计划月度内允许进行三次调整，预算管控类项目原则上只能在资金可用预算剩余额度内进行调整，
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在一个项目的执行阶段，一些资源不能按按计划可用，项目经理应该怎么做（）
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要把《年计划》的所需工时与《年度人力资源计划》做工时符合性分析（按周进行分析），并根据匹配性重新调整员工休假时间或工单年计划时间，使每周人力资源可用工时大于等于维护计划所需工时（）
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