成本控制系统以（）为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整。
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项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。
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你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）
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你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）
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为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。
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某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
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一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）
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如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该()
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你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。
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施工成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的（）采取一系列的监督措施，及时纠正发生的偏差，将各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
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一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本，这被称为：（）
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以（）及维修项目计划为依据的维修费预算，是维持公司正常生产所实施的设备维修计划的保证，也是控制维修成本的基础。
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当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：（）。
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中铁四财（2014）738号文规定，对项目经济效益的审计认定应坚持（）原则，以合同、变更索赔签认单、实际完成的工作量为基础，全面清理收入、成本。
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中铁四财（2014）738号规定，审计部门对项目进行效益审计时，项目经济效益的收入界定原则为：完成竣工决算的项目，收入按（）确认；未完成竣工决算的项目，以业主计价、变更索赔签认单、（）为基础分析确认，并对报表确认收入进行调整。
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你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）
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因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）
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（）以具体项目为基础，对需求的范围、质量、实现进度和成本，以及开发商的服务质量进行评价。
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第259题：某工程招标控制价为2000万元， 签订的中标价为1800万元， 如果施工过程中发生已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更， 承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价， 报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在（）范围内。
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由于你的项目范围发生变更，因此成本基线也发生了变更。那么，你的下一步将是()。
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阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。 【问题1】（） 针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
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《燃气工程建设交付体系文件》发生设计变更、施工方案变更时，项目技术负责人或项目成本负责人应进行成本核算，经审批后填写变更台账表。（)
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某分项工程招标工程量清单为 4000 ㎡，施工中由于设计变更调减为 3000 ㎡，该项目招标控制价综合单价为 600 元/㎡，投标报价为 450/元/㎡。合同约定实际工程量与招标工程量偏差超过±15%时，综合单价以招标控制价为基础调整。若承包人报价浮动率为 10%，该分项工程费结算价为（）万元。
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某分项工程招标工程量清单数量为4000m2 施工中由于设计变更调减为3000m2 该项目招标控制价综合单价为600 元/m2，投标报价为450 元/m2。合同约定实际工程量与招标工程量偏差超过±15%时，综合单价以招标控制价为基础调整。若包人报价浮动率为10%，该分项工程费结算价为（）万元。
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（)以主要竞争者的价格水平为定价基础。当竞争者的产品价格变更时，企业也变更价格，尽管市场需求因素和成本因素依然没有变化。其价格水平可能与竞争对手持平，也可能略高或略低于竞争对手的价格。
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