质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。
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存货型运作管理的重点是确保交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。()
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提高质量、降低成本和保证交货始终是生产管理的().
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“生产什么”、“如何生产”和“为谁生产”是人类社会所必须解决的基本问题,这三个问题被称为()。
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质量、成本、交货期这三个竞争要素的优先地位是随时间和企业战略而变化的。()
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生产运营管理咨询的作用,具体体现在生产管理的四个基本问题上:提高质量、降低成本、()和按期交货。
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生产与运作管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和()
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生产运作目标就是用明确的数字和可以度量的文字来描述企业生产运作预期要达到的结果。它通常表现在四个方面:成本、质量、交货和()。
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通过企业生产物流管理减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用,这反映的是企业生产物流管理的()目标。
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在企业生产物流管理中,要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和距离,这属于企业生产物流管理的()目标。
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生产与运作管理的基本问题包括()。
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生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。
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生产与运作管理的基本问题不包括()
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生产运作管理的基本问题包括哪些?()
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在企业生产物流管理中,要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用,这属于企业生产物流管理的()目标。
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生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
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生产管理要素包括() ①交货期。 ②质量。 ③成本。 ④安全。
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大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。()
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生产与运作管理的基本问题可以概括为()、资源要素管理和环境要素管理三大类。
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与生产率相关的变动成本包括基本生产成本,库存成本,延期交货成本与生产率相关的变动成本。 ()
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质量、成本、交货期(工期)是紧密相关的三个要素。提高质量,通常()
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生产运营管理咨询的作用,具体体现在生产管理的四个基本问题上:提高质量、降低成本、()和按期交货。A
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房地产开发项目管理的三个基本目标分别是成本目标、质量目标和()
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达美公司是一家手机制造公司,手机最终的装配过程需要用到一些化学制剂,由于担心这会对工人的健康造成伤害以及降低成本的需要,达美公司将最终装配工作外包给康飞公司。同时,为了确保产品质量和交货期,达美公司派出专人进驻康飞公司,对整个生产过程进行监督和指导。在上述案例中,达美公司采取的风险管理工具有()
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生产系统运作的基本问题是环境要素 、管理水平、 科技创新 。()