根据6Ƃ（西格玛）质量管理理念，以下属于核心流程（）
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六西格玛管理中常将（）折算为西格玛水平Z。
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“6西格玛”的核心思想是利用统计手段，改善日常作业流程，提高顾客满意度，提升企业效率。
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某送餐公司的六西格玛小组测算准时送餐的西格玛水平，该项工作属于质量改进步骤中的（）。
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“六个西格玛管理方法中的“西格玛”是（）里的一个单位。
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下列关于六西格玛与四西格玛质量的比较正确的有（）。
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西格玛水平代表流程在满足质量规范方面的（）。它是根据业务流程的产出物中的缺陷水平来计算的。在6σ中，用（）来表示。
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关于西格玛水平与企业产品质量关系的说法，正确的有（）
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6西格玛质量管理的几个阶段包括：（）
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在正态分布中心向左或向右移动1.5σ隋况下，西格玛水平Z为6时，ppm缺陷率是（）。
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一个活动的乐观估算10天，悲观估算为16天，最可能为13天，如果你要求±6个西格玛的把握，这一任务的估算应该是：（）
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在6西格玛质量管理中，量化阶段主要将客户反映的问题进行分解，找出造成这些问题的主观原因，并将这些问题进行量化排序，找出最主要原因和次主要原因。（）
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管理水平达到6西格玛时，其对应的缺陷率为（）(考虑1.5西格玛的偏移)。
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六西格玛（6σ）管理是一项以顾客为（）、以数据为（）、以追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。
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六个西格玛指的是为平均值的6个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是（）
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西格玛水平（Z值）为零时对应的流程/产品的DPMO是（）.
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假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？（）
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在6个西格玛质量水平时，CoPQ占收入的百分比约为多少（）.
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六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）
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通常通过测量缺陷的比率，估算过程的西格玛水平，并以此考察过程满足顾客要求的能力。6西格玛水平所代表的过程缺陷率是多少？
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10、6西格玛是对全面质量管理的发展。
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3西格玛水平下，生产的每100万瓶饮料量质量指标下，超出标准的饮料有（）瓶左右。
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假如某零件生产流程,客户对该零件的尺寸非常关注,当客户的规格已经确定时,请问该过程的标准差、西格玛水平、缺陷之间的关系是：（)
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以下属于奥迪新服务核心流程理念的有（）
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在6个西格玛质量水平时，COPQ占收入的百分比约为多少：（)。
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