某企业预算年度预计生产量为 1 000件，每件标准工时为 40 小时，企业直接人工小时工资为 8 元，该企业本年度预计直接人工成本为（）元

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该车工车间的年生产能力是（）件。

某企业预算年度预计生产量为1000件，每件标准工时为40小时，变动制造费用小时费用率为7元，固定制造费用为150000元，其中50000元为折旧费用。该企业本年度制造费用支付现金最多为（）。

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该装配车间的年生产能力是（）件。

某公司采用标准成本制度制定出每件成品的标准固定成本为$4.00；此外还预测将生产并销售300，000件产品。该公司在该年度出现了$14，000的不利产量差异。以下哪一项是造成此差异的原因？（）

Cordell公司采用标准成本制度。当年1月1日，公司预算的固定制造费用为$600，000，预算的产量为200，000件。该年发生了$595，000的固定制造费用，实际产量为190，000件。请问该年的固定制造费用产量差异是多少？（） 

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。

企业预算年度预计生产量为1000件，每件标准工时为40小时，变动制造费用为小时费用率为7元，固定制造费用为150000元，其中50000元为折旧费用。该企业本年制造费用支付现金最多为（）。

某企业原年产量为100万件产品，为了降低成本，减少损耗，拟实施一项技术改造项目，预计需要新增投资2000万元，拆除旧厂房设备会损失400万，其残值为80万元。改造完成后，每件产品成本由原来150元降至120元，假设标准投入效益系数为0.3。该企业值提高技术装备水平，其技术改造的年度经济效益公式为()

Frisco公司近来采购了108，000单位的原料，价值$583，200。每件产成品预算使用三个单位的原材料，每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32，700件成品，耗用了99，200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少？（）

Warren公司使用部门分摊率在其两款产品间分摊间接费用。下面显示了下一年的预算数据。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018052516011435055.jpg Warren公司预计在该年生产400，000件产品A。每一件产品A需要耗费部门1的0.5个机器工时和部门2的1.5个人工工时。那么，一件产品A的预算间接费用为（）

某企业原年产量为100万件产品，为了降低成本，减少损耗，拟实施一项技术改造项目，预计需要新增投资2000万元，拆除旧厂房设备会损失400万，其残值为80万元。改造完成后，每件产品成本由原来150元降至120元，假设标准投入效益系数为0.3。如果标准投入效益系数增加的话，则该技术改造的年度经济效益()

某企业原年产量为100万件产品，为了降低成本，减少损耗，拟实施一项技术改造项目，预计需要新增投资2000万元，拆除旧厂房设备会损失400万，其残值为80万元。改造完成后，每件产品成本由原来150元降至120元，假设标准投入效益系数为0.3。该技术改造的年度经济效益为()

某企业2009年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克/件，季初材料库存量l000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的l0%安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为()。

某企业原年产量为100万件产品，为了降低成本，减少损耗，拟实施一项技术改造项目，预计需要新增投资2000万元，拆除旧厂房设备会损失400万，其残值为80万元。改造完成后，每件产品成本由原来150元降至120元，假设标准投入效益系数为0.3。该企业实施的技术改造总投资额为()

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

甲公司本月发生固定制造费用35 800元，实际产量为2 000件，实际工时为2 400小时。企业生产能量为3 000小时，每件产品的标准工时为1小时，固定制造费用标准分配率为10元/小时，固定制造费用耗费差异是（）

某企业编制“生产预算”,预计第一季度期初存货为120件;预计销售量第一季度为1500件，第二季度为1600件;该企业存货数量通常按下期销售量的10%比例安排期末存货,则“生产预算”中的第一季度的预计生产量为()件。

某企业存货采用月末一次加权平均法核算，月初库存材料30件，每件为2 000元，月中又购进两批，一次100件，每件1 900元，另一次50件，每件2092元，则月末该材料的加权平均单价为()元。

某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

某公司总预算显示，生产5，000件产品，需要2，500单位原料，每单位原料＄4，实际生产的产品数量为4，800件，购买了2，500单位原料，每件原料＄4.25，实际生产所用原料为2，500单位，求直接材料差异

某企业只生产和销售一种产品，20×4年销售25000件，每件产品销售价格为800元，单位变动成本为600元，实现利润总额400万元。计划20×5年目标利润总额增长10％。若成本因素不变，预计降价5％，销售量将有较大增长，要确保20×5年目标利润总额的实现，销售量应比20×4年度提高（）

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据（）制定。

TwelCo公司生产并销售两款主要产品，每件产品的边际贡献如下。产品A：每件产品＄10.00产品B：每件产品＄ 8.00该年度的固定成本预算为＄264,480，TwelCo 公司计算出其保本点为28,500 件。那么，产品A的销量所占的百分比预计为多少？

宏达公司是一家生产电子产品的上市公司，为增值税一般纳税企业。企业对存货采用单项计提存货跌价准备，按年计提跌价准备。2019年12月31日，宏达公司期末存货有关资料如下： （1）产成品甲，账面余额为500万，按照一般市场价格预计售价为550万元，预计销售费用和相关税金为10万元。已计提存货跌价准备20万元。 （2）产成品乙，账面余额为400万，其中有20%已签订销售合同，合同价款为80万元；另有80%未签订合同，按照一般市场价格预计销售价格为350万元。产成品乙的预计销售费用和税金为15万元。未计提存货跌价准备。 （3）因产品更新换代，材料丙已不适应新产品的需要，准备对外销售。丙材料的账面余额为220万元，预计销售价格为210万元，预计销售费用及相关税金为10万元，未计提跌价准备。 （4）材料丁30吨，每吨实际成本1 500元。全部30吨丁材料用于生产A产品20件，A产品每件加工成本为1 000元，现有7件已签订销售合同，合同规定每件为4 000元，每件一般市场售价为3 500元，假定销售