领导者善于创造氛围,热衷提出新奇想法,把未来描绘成诱人的蓝图,并能去刺激、鼓励、推动他人勤奋工作。这类领导属于()
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根据《国务院关于全面推进依法行政实施纲要》,要实现行政机关工作人员特别是各级领导干部依法行政的观念明显提高,尊重法律、崇尚法律、遵守法律的氛围基本形成;依法行政的能力明显增强,善于运用()手段管理经济、文化和社会事务,能够依法妥善处理各种社会矛盾。
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创建学习型组织可以采取下列几个基本步骤、培养()的环境,打破有形无形的界限,促进想法的交流,重视职工的学习培训,重新定位领导的角色,把学习作为一种可持续的行为,树立企业共性与职工个性统一的企业文化氛围。
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善于观察、推理、有很强的分析力、综合力和判断力,善于发现,提出和解决问题的领导者是()领导。
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为解决突发问题,公司领导建议大家提出各种各样的想法,想法越多越好。这个建议体现了头脑风暴法的()的特点。
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美国的创造学大师亚历克斯・奥斯本从创造一种让每个人有更多发展余地的组织氛围或组织环境出发,提出了激发集体创造力的技法是()
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创新能力强的人,()总是十分广泛,对任何事情总是抱有一种好奇的心理。他们总是善于在自己接触到的现象,特别是在新奇的现象面前提出问题。
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不予批评、暂缓评价、鼓励畅所欲言、鼓励新奇想法的讨论方法是()。
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落实是创新的源泉。成功的创造者善于执行自己的想法,制订计划,调整计划。
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要想在组织内部建立并保持一个良好的领导环境,就要牢牢抓住人和制度两个方面,努力创造一个系统严明的制度体系,营造一个人心所向的氛围,这样组织才能立于不败之地。
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一个领导往往注重职工的个人情感,运用物质激励的管理方式,创造职工积极向上的氛围,不轻易对职工完成自己工作的方式进行不必要的责难,以最有效地调动他们的积极性,这种领导属于哪种类型领导?()
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为了鼓励创新,防止阻碍参与者的创造性而设计的,是一种思想产生过程。它鼓励参与者大胆地提出的想法,同时禁止对别人的想法提出批评。这种方法称为()
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同时,又善于用()的手法创造出来多种吉祥物,把约定成俗的形象组合起来表达自己的心理。
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刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了()。
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“艺术并不是描绘可见的东西,而是把不可见的东西创造出来。”这句话说明了艺术的真正境界在于?
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创业者必须善于学习,具有高超的创造、领导和沟通能力。( )
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一个人善于把自己的思想、情感、想法和意图等,用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来,是( )能力
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与领导意见不一致时,要先直截了当地反驳领导意见,再提出自己的想法。()
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创意可理解为提出有创造性的想法、构思、点子等。()
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支持型领导者善于向追随者咨询以征求意见和想法,使他们参与到决策中。()
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()就是从事信息分析,运用专门的专业或技术去解决问题、提出想法,以及创造新产品和服务的工作。
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刘总是团队A的领导者,近期举行了一个会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在其它团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中没有运用()。
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善于观察、推理、有很强的分析力、综合力和判断力,善于发现,提出和解决问题的是()领导。
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3、头脑风暴法通过创造自由愉快、畅所欲言的氛围,针对某一主题让所有参加者自由提出点子或想法,并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应,从而可以诱发更多的创意和灵感。其第二步是()
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