在完成团队成员的初步选择、评估后，通常还要进行团队成员组合的匹配性分析，这种分析通常应从（）等方面进行分析。

相似题目

• 在（）团队中，团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责，这时，管理者的工作变成了在团队之外进行管理。

  A . 技术团队 B . 自我管理团队 C . 问题解决团队 D . 虚拟团队 E . 跨职能团队

  查看最佳答案

• 你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）

  A . A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品 B . B、有着特殊标识符的工作任务 C . C、必要的报告水平 D . D、可以分配给多个工作单位的任务

  查看最佳答案

• 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。

  A . A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划 B . B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C . C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵 D . D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

  查看最佳答案

• 华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。

  A、形成 B、规范化 C、成熟 D、波动

  查看最佳答案

• 团队刚完成了项目进行情况评测的过程；团队成员分析了什么工作好，什么不行，他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的，他们现在在项目的哪一个过程？（）

  A . A.经验教训 B . B.收尾 C . C.执行 D . D.控制

  查看最佳答案

• 当团队形成后，其成员必须很快发展出适合的（）来完成团队目标。

  A . 能力组合 B . 智力模式 C . 性格特点

  查看最佳答案

• 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 

  A . A、不同的管理者可能发出冲突的指令 B . B、他们未来的晋升仅依赖于项目的成功 C . C、技术知识对项目成功是必不可少的 D . D、所有新项目对团队成员都是有挑战的

  查看最佳答案

• 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）。

  A . A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划 B . B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C . C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵 D . D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

  查看最佳答案

• 团队根据团队成员取得的绩效对其发展进行评估，这属于（）评估方式。

  A . 正式 B . 最终 C . 非正式 D . 临时

  查看最佳答案

• 团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为（）

  A . 工作分解结构中最低水平上的可交付产品 B . 有着特殊标识符的工作任务 C . 必要的报告水平 D . 可以分配给多个工作单位的任务

  查看最佳答案

• 团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了哪一个过程组（）

  A . 经验教训 B . 收尾 C . 执行 D . 控制

  查看最佳答案

• 创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。（）

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 选择虚拟团队成员应按照（）原则进行。

  A . 互补增值的原则 B . 智商和情商并重原则 C . 不受地理区位限制原则 D . 角色与个性相适应的原则

  查看最佳答案

• 在进行团队成员的个体评估时，通常要进行（）的评估。

  A . 经验、学历、人际关系 B . 年龄、能力、人际关系 C . 经验、能力、人际关系 D . 经验、能力、所学专业

  查看最佳答案

• 创业团队的组建，需建立在对创业者进行正确自我评估的基础之上，同时，还要选择合适的合作伙伴。下面选项中，不属于合作伙伴选择原则的有（）

  A . 相似性原则 B . 互补性原则 C . 独特性原则 D . 共同价值观原则

  查看最佳答案

• 某咨询团队在咨询改善方案初步形成后，与客户进行方案研讨，大家最关注改善方案的（）。

  A . 创新性与科学性 B . 有效性与可行性 C . 科学性与有效性 D . 创新性与可行性

  查看最佳答案

• 在创业者自我评估以及相似性和互补性选择后，组建创业团队时，还要对团队成员做出各个方面的评估，这些评估包括( )

  查看最佳答案

• 在团队选择成员的时候除了要着重考虑成员加入团队的动机和成就需要、成员的知识结构和能力状况外,还要考虑()。

  查看最佳答案

• 一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

  A．撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方 B．与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准 C．通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内 D．将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

  查看最佳答案

• 一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()

  A．撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方 B．与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准 C．通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内 D．将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

  查看最佳答案

• 柯达公司以严格的选择评定标准找到所需要的人才，再以相关的培训和发展课程对其进行培养，以便更好地利用现有人力资源的潜力。为了寻找到合适的人选，柯达公司设置了评估中心对候选人进行评估。评估作业包括现场实况操作、角色扮演、个性剖析等。虽然这类评估作业成本很高，但公司认为价有所值。对每个人的优缺点做诚实的评估后，那些被认定具有领袖才能的候选人就可参加所谓的团队管理技巧发展课程。课程分为两阶段，第一阶段是课堂教育，主要传授实务培训与经验，历时7个星期。为保证理论与实务的融合，受训者通常是一星期上课，随后的一星期又回到工作岗位，如此交替进行。第二个阶段历时6个月，受训者将有机会表现他们的领导才能。而且他们必须认定一个目标，并尽力完成。培训即将结束时，由经理人员所组成的小组，进行最后的评估，以决定受训者是否符合公司要求。为培养团队合作精神，公司还要求候选人参加为期1周的领导才能发展课程，在前往集训地前，他们将被问到所担忧的事情是什么？每个人所担心的都不一样。但通过团队合作后，都一一克服了。当他们重返工作岗位时，每个人都非常自信，自认天下再无难事。根据以上案例，回答以下各题。

  1.关于培训和训练的区别，说法不正确的是()。 (A)训练属于发展活动 (B)培训属于学习活动 (C)训练针对技能和具有清晰结构的程序，提供明确的指导，帮助理解 (D)培训方式有解释、示范和有指导的实践，还有反馈 2.在培训即将结束时，柯达公司的经理人员会对学员进行最后的评估，以审查他们是否合格。典型的审查需要回答的问题不包括()。 (A)是否达到了学习目标 (B)学员在生活中遇到了什么问题 (C)学员是否能够完成规定任务 (D)学习实践活动中哪些方面做得较好 3.柯达公司在安排候选人参加完1周的领导才能发展课程后，如果对候选人的学习效果进行评估,评估内容不包括()。 (A)课程的合理程度 (B)候选人在参加完培训后领导能力的提升程度 (C)候选人在培训中学到的技能 (D)候选人在培训结束后工作效率的提高程度 4.柯达公司对现有人力资源进行培养，从组织目标和发展目标的角度来看，柯达公司这样做()。 (A)符合发展目标，不符合组织目标 (B)既不符合发展目标，又不符合组织目标 (C)符合组织目标，不符合发展目标 (D)既符合组织目标又符合发展目标 5.柯达公司培养人才的方式属于常用学习方式中的()。 (A)岗位轮换 (B)训练 (C)伙伴工作 (D)培训

  查看最佳答案

• 团队长选拔后，由团队长公开招募团队成员，招募时遵循成员能力高低搭配、双向选择的原则，对于未能确定团队及位次的成员由总经理协调团队成员及位次因报总经理审批（)

  是 否

  查看最佳答案

• 在团队管理理论史，成员之间能够通过共同努力完成个人不能完成的任务，这个优势体现了团队中的（）效能

  A．合作 B．信任 C．决策 D．监督

  查看最佳答案