海尔的“SB、U”工作法属于（）创新。

相似题目

• 下列属于海尔文化中观念创新的是（）。

  A . “三只眼”的理论 B . 斜坡球理论 C . 只有淡季思想没有淡季市场 D . “有缺陷的产品就是废品&rdquo

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• 我国的海尔集团的物流模式属于典型的()。

  A . 自营物流模式 B . 物流外包模式 C . 物流联盟模式 D . 自营与外包相结合的模式

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• 海尔牌电冰箱出名后，青岛电冰箱总厂的商号改为青岛海尔电器集团公司，青岛海尔电器集团公司的冰箱的品牌为海尔，则该企业的名牌战略属于（）

  A . 名牌商标战略方案 B . 名牌商号战略方案 C . 商标、商号统一的名牌战略方案 D . 商标和商号共创名牌战略方案

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• 下列属于现阶段海尔探索的目标有（）。

  A . 企业无边界、管理无领导 B . 供应链无尺度 C . 企业平台化 D . 员工创客化、用户个性化

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• 海尔的物流属于典型的第三方物流模式.

  A . 正确 B . 错误

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• 海尔开始实行定制营销，即根据客户的订单生产和采购，海尔的供应链属于（）

  A . 稳定的供应链 B . 倾斜的供应链 C . 反应性供应链

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• 海尔现有产品及新上市产品均使用“海尔”商标，属于（）。

  A . 制造者商标策略 B . 经销商商标策略 C . 统一商标策略 D . 商标拓展策略

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• 海尔取得成功与海尔的企业文化息息相关，下列选项中不属于海尔企业文化特点的是（）

  A . A、以人为本 B . B、借力的观念 C . C、努力适应市场需求 D . D、优质服务理念

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• 近几年来家电市场竞争已经白热化，海尔集团致力于科技创新，围绕市场，开发新技术、新工艺，不断创造出低成本的新产品，抢占市场，实现了效益的超常规增长。据此回答“海尔产品调查问卷”就海尔产品市场现状、市场预测与消费者对海尔产品和售后服务的建议等进行调查，获得数十万个统计数据，为企业决策提供了重要依据。这集中体现了海尔集团（）

  A . A.面向市场的经营机制 B . 科学有序的管理体制 C . 责权明确的运行机制 D . 产权清晰的投资体制

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• “海尔—神童”洗衣机中的“神童”、“海尔---帅王子”冰箱中的“帅王子”等品牌策略属于（）。

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• 自1995年海尔集团成立工业设计中心以来，通过自主创新设计，全球市场先后推出市场有影响力的设计200余项，这些产品成为海尔集团获得当地白色家电市场第一份额并全面进入国际市场的利器，为海尔产品的外观设计第一竞争力提供了强有力的支持（）

  A . 正确 B . 错误

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• 海尔从1994年起至今，先后推出了：“无搬动服务”、“三免服务”、“先设计后安装服务”、“五个一服务”、“星级服务一条龙”等服务消费者措施，这体现了市场营销创新的（）。

  A . 关系营销 B . 服务营销 C . 文化营销 D . 绿色营销

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• 近几年来家电市场竞争已经白热化，海尔集团致力于科技创新，围绕市场，开发新技术、新工艺，不断创造出低成本的新产品，抢占市场，实现了效益的超常规增长。据此回答海尔集团“技术含量高”和“价格优势”之间的关系是（）

  A . A.只要产品的技术含量高，价格就降低 B . 价格优势是提高技术含量的必然结果 C . 只要提高技术含量和产品性能就会形成价格优势 D . 把技术用于节约产品成本才能形成价格优势

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• 海尔对企业进行“人单合一”的变革，实现企业平台化、员工创客化、用户个性化组织模式变革，说明企业品牌创新离不开企业管理的创新。（ ）

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• 海尔在进入美国市场时,采用差异化战略,专注于细分市场,用极具创意的新产品小冰箱打入美国市场,很快占领了美国消费者的心智资源,实现不战而胜。这就是孙子实力制胜思想的创新运用。( )

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• 海尔通过高度关注细节、相对完美的“四步骤”服务创新来彰显“带走客户的烦恼，留下海尔的真诚”的品牌理念。（ ）

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• 青岛的海尔一直跟随着时代的进步，不断地进行的组织的创新，从承包到现在的小微创客，一直紧紧把握住了组织创新的时代脉搏，请问海尔一直以来的领导者是？

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• 海尔洗衣机在洗衣机市场上占据较大份额，根据波士顿矩阵，它属于海尔公司的（ ）。

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• 海尔空调的广告称“海尔，世界的海尔”，这属于广告定位的（ ）。

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• 海尔创新推出的“双动力”式洗衣机，创造了种全新的行业标准，完全拥有中国自主知识产权，对此海尔公司实施的新产品开发战略是（）

  A．地区级新品开发战略 B．国家级新品开发战略 C．国际区域级新品开发战略 D．世界级新品开发战略

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• 一、请用“不是因为……而是因为……”将下列句子组合起来。 1.海尔的名气大。海尔家电的质量好。我选择了海尔这个牌子。 2.海尔重视无形的人力资源。我选择在海尔工作。海尔的员工待遇好。

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• 除了本章中所讲到的苏宁的OPM模式、海尔的“大客户+应收保理”模式外，你还能想到哪些业务创新方式能直接改善企业的营运资金管理绩效？

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• 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率在行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。海尔的优势很多，同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼，但是集团内部的信息化还好说，外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换，一直处于两难境地。面对海尔的信息化，国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就，很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准，同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!

  (1)、根据SWOT分析法，海尔集团的优势不包括()。 A、海尔集团是世界第四大白色家电制造商 B、海尔集团在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平 C、海尔集团是中国电子信息百强企业之首 D、海尔集团只注重对技术、知识的考察 (2)、根据SWOT分析法，海尔集团的威胁是()。 A、海尔要不断地提高科学技术创新水平 B、国内同行的竞争激烈 C、海尔只注重对技术、知识的考察忽略了对个人能力的考察 D、海尔在传播和公关技巧方面欠缺 (3)、通过SWOT分析，关于海尔集团应做出的决策，说法不正确的是()。 A、海尔集团要防微杜渐，防止问题扩大 B、目前优势大于劣势，所以顺其自然就好 C、提高在公关和传播方面的能力 D、确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神 (4)、对海尔进行SWOT分析的过程是四步法的()阶段。 A、第一步查明问题 B、第二步寻求解决方案 C、第三步做出决策 D、第四步执行与评估 (5)、对海尔可能存在的问题，可以采用5W1H的分析方法，这属于“四步法”的()阶段。 A、查明问题 B、寻求解决方案 C、做出决策 D、执行与评估

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• 哪些属于海尔的空调商标/品牌（）

  A．海尔 B．统帅 C．小超人 D．三菱重工海尔

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