制定中期生产计划时，要处理和决策的变量是（）
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年度生产运作计划（生产大纲）应由最高决策层制定。
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风险处理是根据风险管理决策的要求，建立健全企业或项目风险管理组织，明确岗位职责，制定具体而详尽的风险管理计划，包括（）等。
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供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程特点的（）。
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生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的生产批量，确定适当的（）和安排合理的生产进度日程。
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（）是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
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在制定企业人员计划时，涉及到的变量有()
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对计划、预算和决策进行审查，包括对被审计单位的计划、方案和预算的编制、投资方案的选择、经营决策的制定及其可行性研究报告等进行审查的审计是（）。
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林德布洛姆认为，政策分析之所以不能进行理性化的周密分析，而要采用渐进分析，是因为决策与政策的制定必然要受到政治、技术和现行计划的制约。
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在PMS系统的“五大中心”中，（）主要进行电网设备运行状态量的评价和跟踪，为工作计划的制定提供决策依据，代表了整个电网生产管理的评估监督和价值取向
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为了保证焦炉均衡生产，要制定焦炉推焦装煤和检修的计划，即推焦计划。
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西蒙等人在解释管理职能时，突出了决策职能，他认为组织活动的中心就是决策，制定计划、选择计划方案需要决策；计划组织结构、人事管理等也需要决策；选择控制手段还需要决策。他认为，决策贯穿于管理过程的各个方面，管理的（）是决策。
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制定采购计划的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表。
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生产经营单位对新录用和老员工，要制定详实的教育和培训计划，经费由（）安排。
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保险人替投保人安排保险计划时确定的内容应包括保险标的情况、投保风险责任的范围、保险金额的多寡、保险费率的高低和保险期限的长短等。在制定保险计划时下列不属于要注意处理好的问题是（）。
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文员在处理上司指派的工作时，首先要仔细制定计划，简要说明制定计划时应注意的几个要点。
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生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是（）。
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生产作业计划制定要控制生产的进度、质量、储备量和成本。
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每月末，（）通过“国家局生产经营决策管理系统”接收下月生产计划码段，制定下月生产计划，并将生产计划和码段分解下发到各卷烟厂（生产点）。
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CIMS有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计，经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。二是在（）方面，整个生产过程实质上是一个（）、传送和处理决策的过程。
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材料采购，由材料计划部门以施工生产的需要为基础，根据（），进行比较分析，综合决策，会同采购人员制定采购计划，及时开展采购工作。
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船舶短期决策的制定应遵循的原则是：（） ①建立处理问题的计划 ②通过相互交流形式和团队成员核查计划 ③识别问题 ④监测已达共识的计划执行情况 ⑤对已达成共识的计划进行通报
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制定行动计划时，要保证计划是具有针对性、明确性和可行性的。
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