市场细分是房地产企业不断发现新的（）的有效手段。

相似题目

• 市场细分有利于企业发现新的（），实现市场的开拓创新。

  A . 商品来源 B . 服务种类 C . 市场机会 D . 经营方法

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• 细分后的市场是企业可以利用现有的人力、物力、财力去占领的。这指的是有效市场细分的（）条件。

  A . 可获利性 B . 可进入性 C . 可细分性 D . 可衡量性

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• （）是指房地产企业可能进入所选定细分市场的程度。

  A . A.可测量性 B . B.可进入性 C . C.可盈利性 D . D.可行性

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• 企业对市场进行细分有许多依据与方法，然而并非所有的细分都是有效的，形成有效细分市场的条件包括（）。

  A . 差异性 B . 动态变动性 C . 可进入性 D . 可衡量性

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• 企业不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系，从而培育长远市场，这种营销策略属于（）。

  A . 关系营销 B . 顾客满意营销 C . 直复营销 D . 整合营销

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• 市场营销组合是指电力企业综合运用产品市场定位、价格手段、促销手段等适应各个细分市场的需要。

  A . 正确 B . 错误

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• 防御型战略方案是指二级经营单位由于经营实力不断衰弱，在所从事的经营领域中连最后一个细分市场都无法固守，准备退出这一经营领域，转移到一个新的经营领域所做出的长远性的谋划与方略。

  A . 正确 B . 错误

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• 无论市场变化多快、变动幅度多大，企业都应及时重新细分市场，适时调整并实施其新的营销方案。

  A . 正确 B . 错误

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• （）是企业不断优化供应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。

  A . 针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施 B . 定期对所有供应商进行分级评定 C . 推动供应商不断提高产品质量和服务质量 D . 对供应商建立供货档案，签署契约，明确违约责任

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• 风险一收益气泡图中，()项目预期收益不高，但企业通过不断的产品或工艺改进，通过市场细分吸引新客户，可以为企业提供稳定的收入，是企业短期现金流的来源基础。

  A . 珍珠型 B . 牡蛎型 C . 面包和黄油型 D . 白象型

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• 市场细分更有利于（）发现新的市场机会。

  A . 大型企业 B . 知名度不高或实力不强的中小企业 C . 独资企业 D . 国营企业

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• 房地产细分市场有效性评估主要集中在细分市场的（）。

  A . 可预测性 B . 可衡量性 C . 可进入性 D . 可盈利性 E . 可操纵性

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• 房地产开发企业在前期策划中市场细分最常用的方法是依据（）进行房地产市场细分。

  A . 地理因素 B . 人口因素 C . 行为因素 D . 心理因素

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• 企业进行市场细分所依据的有效条件是（）。

  A . 可衡量性、可进入性、可获得性、相对稳定性 B . 可衡量性、可获得性、差异性、同质性 C . 可衡量性、可进入性、竞争优势性、垄断性 D . 可进入性、可获利性、差异性、竞争优势性

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• 房地产细分市场有效性评估不包括()。

  A . 细分市场的可衡量性 B . 细分市场的增长性 C . 细分市场的可盈利性 D . 细分市场的可进入性

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• 从市场规模来看，()在增量房地产市场上占据了主导地位，也是房地产开发企业投入注意力最多的细分市场。

  A . 住宅市场 B . 商业用房市场 C . 办公楼市场 D . 特殊用房市场

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• 风险-收益气泡图中，（）项目预期收益不高，但企业通过不断的产品或工艺改进，通过市场细分吸引新客户，可以为企业提供稳定的收入，是企业短期现金流的来源基础。

  A . 珍珠型 B . 牡蛎型 C . 面包和黄油型 D . 白象型

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• 并不是所有的细分市场都是有效的或是有用的，细分出的市场要成为对成品油销售企业有用的市场，必须具备的条件是（）。

  A . 可衡量性 B . 可盈利性 C . 可操作性 D . 可进入性

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• 广告调查是增强企业环境适应能力和不断提高企业市场竞争力的有效手段

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• 房地产市场细分的原则中，（）即细分后的市场在一定时期内保持相对稳定，以使企业长期有效地占领市场，利于企业制订较长时期的营销战略，减少企业营销风险，使企业取得长期稳定的发展。A．赢利性B．稳定性C．可衡量性D．可进入性

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• 房地产企业进行市场细分的最后一个步骤是（）。 A．对整体市场初步细分 B．明确企业经营方向 C．检查分析细分市场是否科学合理 D．选定目标市场

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• 为有效选择市场，获取竞争优势，房地产开发企业应开展的工作是（）。 A．区域细分 B．市场细分 C．营销分析 D．投资分析

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• （）是细分市场的有效工具，同时也可用于研究消费者行为、寻找新的潜在市场、选择实验的市场、并作为多元分析的预处理。

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• 案例六： 横向延伸、纵向细分，不断提升物流服务功能 某储运公司为了扩大业务，发展经济，他们案例六： 横向延伸、纵向细分，不断提升物流服务功能 某储运公司为了扩大业务，发展经济，他们在现代物流经营理念的指导下，从实践中摸索出一套行之有效的发展途径。他们通过横向延伸、纵向细分的方法，增强了市场竞争力。具体做法：横向延伸，即公司根据自身经营条件，经营业务从生产资料向以工业原料、消费品为主的综合物料扩展。过去以储运钢材为主，业务单一。我国加入WTO后，国外的原材料大量进入我国市场，为适应新的物流需求，该公司加大对纸类、塑化产品的开发力度，其后他们又引进了中烟国际货代公司的烟草资源，为公司开辟了新的创收渠道； 纵向细分，即将服务范围从单纯的仓储，逐渐向商贸、报关、商检、保险、包装、分拨、配送、物流方案设计、信息咨询等方面细分，呈现出多元化的物流服务特点。 请分析下列问题： 1．该公司扩大业务的基础是什么？ 2．你认为该公司有哪些经验可以学习和推广？

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