激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。

相似题目

• 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（）。

  A . A、双因素理论 B . B、需要层次理论 C . C、过程型激励理论

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• 一旦生理的需求得到了满足，又不用担忧物质的福利，激励人行为的主要动力就是（）

  A . 人对社交的需求 B . 人对安全的需求 C . 人的荣誉的需求 D . 人对尊严的需求

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• 带油运输的变压器，由开始（）时算起，到开始抽真空或注油为止，为器身暴露时间。

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• 警告区是从最前面的施工标志牌开始到的（）第一个渠化装置为止。

  A . A、缓冲区 B . B、工作区 C . C、上游过渡区

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• 消防装备管理（）就是要求对消防装备从配备部队开始到退出现役为止的整个期间，都必须坚持经常检查、维修与保养。

  A . 科学化 B . 标准化 C . 制度化 D . 经常化

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• 消防装备管理制度化就是要求对消防装备从配备部队开始到退出现役为止的整个期间，都必须坚持经常检查、维修与保养。

  A . 正确 B . 错误

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• 函证从编制开始到收到为止的整个过程必须由注册会计师控制，是出于对证据性的充分性的考虑。

  A . 正确 B . 错误

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• 会计凭证的受理是指从（）开始，经过审查和传递，到（）为止的全过程。

  A . 申领凭证；使用凭证 B . 填制凭证；保管凭证 C . 受理或填制凭证；装订保管 D . 装订保管；受理凭证

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• 项目施工管理的阶段涉及从（）开始到回访保修为止的全部过程。

  A . A、立项 B . B、投标 C . C、可研阶段 D . D、决策阶段

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• 产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（）为止的完整过程。

  A . A、原材料 B . B、物料 C . C、半成品 D . D、成品

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• 昆虫自卵期开始到成虫性成熟为止的个体发育史称为一个世代。

  A . 正确 B . 错误

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• 地价评估的程序，是以（）开始到最后提交估价报告书为止的全过程。

  A . 接受估价委托书 B . 确定估价基本项目 C . 拟订估价作业计划 D . 收集资料

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• 地价的评估程序，是以（）开始到最后提交估价报告书为止的全过程。

  A . 收集资料 B . 拟定估价作业计划 C . 接受估价委托书 D . 确定估价基本项目

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• 会计凭证的处理指从（）开始，经过审查和传递，到为止的全过程。

  A . 申领凭证、使用凭证 B . 填制凭证、保管凭证 C . 受理或填制凭证、装订保管 D . 装订保管、受理凭证

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• 昆虫由当年第一代开始，到翌年越冬结束止的过程称为昆虫的一个世代。

  A . 正确 B . 错误

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• 施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程（）

  A . 正确 B . 错误

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• 轧制过程是指从轧件与轧辊接触开始到轧件被（）为止的整个过程。

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• 激励作为过程都是由未满足的需要开始，因目标得以实现，需要得到满足而告终。

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• 施工项目质量控制的过程，是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量（）为止的全过程的质量控制。

  A.鉴定 B.评定 C.检验 D.保修

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• 经常去麦当劳的消费者都知道，在任何一个麦当劳餐厅，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。

  麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，这就是著名的麦当劳培训模式。培训从新员工加入麦当劳的第一天开始。这里的新员工直接走向工作岗位，每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。但这并不代表这位新员工在这个岗位上的工作就合格了，他还要通过由经理负责鉴定的《岗位观察检查表》(SOC)，上面有岗位工作操作步骤以及各类注意事项。麦当劳的每名员工都必须通过三个岗位的SOC，而且必须在最初的一个月内通过，以后再慢慢地通过其他的SOC，最终精通所有的业务。尤其重要的是，作为一名麦当劳新员工，从进店伊始，就要边工作边培训，这就是麦当劳培训新员工的方式，它不像培训班那样浪费资源，但效果却要好许多。边学边用比学后再用的学习速度要快上许多，在工作、培训一体化中将企业文化逐渐沉淀到麦当劳每一位员工的日常行为中。 麦当劳的培训体系科学完备。对普通员工来说，晋升对每个人是公平合理的。适应快、能力强的人能迅速掌握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。在麦当劳，面试合格的人首先要做4-6个月的见习经理。在此期间，他们以普通员工的身份投入到餐厅的各个基层工作岗位，同时，他们将参加培训中心开设的基本营运课程，课程着重于基本应用，使得见习经理学会最佳的楼面管理。经过考核的见习经理可以升迁为第二副理，他们将负责餐厅的日常营运。在此期间，他们将参加基本管理课程和中间管理课程，经过这些培训后第二副理就已经能独立承担餐厅的部分管理工作。表现优异的第二副理在进行完IOC课程培训之后，将接受培训部和营运部的考核，考核通过后，将被升迁为第一副理，成为餐厅经理的左膀右臂。 以后他们的培训，全部由在美国和香港的汉堡大学完成。两个地方的汉堡大学都配备有先进的教学设备及资深的具有麦当劳管理知识的教授。美国的芝加哥汉堡大学是对麦当劳餐厅经理和重要职员进行培训的基地，是一所名副其实的大学，也是国际培训中心，他们接待来自全世界的企业和餐厅经理。 根据以上案例，回答71~75题。 71、案例中，麦当劳的新员工入店伊始就在边工作边学习，将培训渗透到日常的点滴工作中。这种学习方式属于()。 A、脱产培训 B、在职学习 C、远程学习 D、集体培训 72、麦当劳比其它公司更加重视对员工的培训，这说明麦当劳公司的领导很重视领导者任务中的()。 A、建设团队 B、发展个人 C、完成任务 D、提高效率 73、关于训练和培训，下面说法错误的是()。 A、训练属于发展活动，培训属于学习活动 B、训练针对技能、思考能力、解决问题的方法 C、培训的步骤包括准备、解释、示范、再示范或解释学习者操作和学习者总结 D、训练比培训更有作用，企业应该多训练少培训 74、在职学习是一个很重要的发展个人能力的方法，它的优点包括()。 A、所学知识和实际联系紧密 B、减少对工作连续性的干扰 C、可以在学习过程中检查进展，以了解学习是否有效 D、其他都是 75、如果你是麦当劳某个团队的负责人，在支持团队学习时，下面做法你觉得不合适的是()。 A、合理的安排培训课程时间 B、制定发展计划 C、培训是员工个人的事，无需过问 D、要求员工在培训前事先进行准备

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• （2015.4单4）人的高层次需要不能得到满足，可能会倒退到较低层次的需要。该观点来自激励理论中的（）

  A．弗鲁姆的期望理论 B．阿德福的ERG理论 C．马斯洛的需要层次理论 D．赫茨伯格的双因素理论

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• 经常去麦当劳的消费者都知道，在任何一个麦当劳餐厅，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，这就是著名的麦当劳培训模式。培训从新员工加入麦当劳的第一天开始。这里的新员工直接走向工作岗位，每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。但这并不代表这位新员工在这个岗位上的工作就合格了，他还要通过由经理负责鉴定的《岗位观察检查表》（）

  A．所学知识和实际联系紧密 B．减少对工作连续性的干扰 C．可以在学习过程中检查进展，以了解学习是否有效 D．其他都是

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• 拍卖物由一个相当低的价格开始叫价；随着喊价过程的进行，卖品价格不断升高，直到只剩下一位出价最高者购买为止。这种拍卖方式是（）

  A．英式拍卖 B． 反拍卖 C． 荷兰式拍卖 D． 日本式拍卖

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• 施工项目实施的过程是指，建筑业企业自工程施工投标开始到（）为止的全过程

  A．竣工验收合格 B．提交竣工验收报告之日 C．签发接收证书之日 D．保修期满

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