制药工艺是（）桥梁与瓶颈，对工艺的研究是加速产业化的一个重要方面。

相似题目

• 后向效应是指物流产业对物流新工艺、新技术、新原料、新能源、新装备工具出现的诱导作用。

  A . 正确 B . 错误

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• 制药企业生产纯化水的制备工艺流程有（）

  A . A、原水→预处理→阴离子交换→阳离子交换→混合床→纯化水 B . B、原水→预处理→阳离子交换→阴离子交换→混合床→纯化水 C . C、原水→阴离子交换→阳离子交换→预处理→混合床→纯化水 D . D、原水→阳离子交换→阴离子交换→预处理→混合床→纯化水

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• （）主要是指与企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。

  A . 社会环境分析 B . 科技环境分析 C . 文化环境分析 D . 资源环境分析

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• 在制定化学制药工艺实验研究方案时，还必须对反应类型作必要的考察，阐明所组成的化学反应类型到底是（）还是（）反应。

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• 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（）。

  A . 生产周期短 B . 生产能力利用高 C . 品种变换适应性强 D . 适合于单件小批生产 E . 生产与运作管理简单

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• 发酵工程制药工艺通常分为两个阶段：（）和（）。前者是指菌种在一定培养条件下生长繁殖，合成产物的过程，包括（）的选择及预处理、微生物（）的选育及扩大培养、（）选择及工艺条件控制等；后者是指利用物理、化学方法，对发酵液中的产物进行提取和精制的过程。

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• 制药工艺用水生产岗位的规程应包括（）

  A . A、贮存与设施的清洁与灭菌 B . B、贮存与设施的检查与验证 C . C、A+B D . D、以上都不对

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• 下列属于化学制药生产工艺路线改革的有（）

  A . 原料的改革 B . 寻找反应薄弱环节 C . 反应后处理方法的影响 D . 新技术的应用

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• 简述发酵工程制药的一般工艺流程。

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• 简述发酵工程制药的一般工艺流程.

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• 冷床吸附法是最早工业化的，将常规克劳斯与低温克劳斯组合在一起的工艺。

  A . 正确 B . 错误

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• 中药注射剂不良反应报道日渐增多，是因为制药公司没有遵从传统工艺。

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• 3、比较工艺专业化与对象专业化的不同？

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• 技术创新是新产品或工艺从设想产生到市场应用的一个完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到推广这样一系列的活动。新设想的产生到研发活动，是技术知识产权的创造过程；商业化生产到推广，则是促进品牌知识产权的创造过程。根据上述定义，下列属于技术创新的一项是（）。

  A．上世纪90年代，丹麦一家助听器公司推行了一种全新的组织模型：没有正式的层级和汇报关系，资源分配是围绕项目小组展开的，组织是完全开放的。这种创新取得了巨大成功 B．钢铁公司通过引进国际先进技术，建设了一条超薄热带生产线，实现了以薄为主，以热代冷的生产方式，填补了国内空白 C．经过研究与实践，我国某农业科学家提出果树嫁接的新技术，实现了产量翻两番的目标 D．技术人员引进并吸收了国外发达技术，设计生产出具有自主知识产权的高速动车组，并已应用到京津、武广等线

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• 化学制药工艺学研究的内容有哪些？

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• D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。D公司得事业部建成后，可能遇到的主要问题是：（）

  A．决策混乱 B．企业文化不一致 C．总厂资金回收困难 D．企业核心竞争能力下降

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• 简述一般制药企业“压片”生产的完整工艺流程。

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• 2、化学制药工艺学的研究内容包括（）

  A．为新药的研究与开发组织易于生产、成本低廉、操作安全和环境友好的生产工艺 B．研究工艺原理和工艺过程 C．为已投产的药物改进工艺 D．制定工艺规程

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• D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。"一厂多制"最合理的理论概括是：（）

  A．多种经营体制得互补 B．合资合作是大势所趋 C．经营资源的合理化配置 D．宏观经济体制改革的微观化

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• 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三

  A．减少决策层次 B．精简人员 C．经营自主权下放 D．提高决策效率

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• 加速器箱体为剖分式，工艺过程的制定原则与整体式箱体（）

  A．不同 B．相似 C．相反 D．相同

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• 制药工艺研究三步骤：_____、_____以及_____，在此基础上，制定生产操作规程，指导药物生产。

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• 18、化学合成药物的合成工艺路线是化学制药工业的基础，对药物生产的产品质量、经济效益和环境效益都有着极为重要的影响。

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• 8、评价化学制药工艺路线的主要技术指标包括：

  A．汇聚式合成策略 B．反应步骤最少化 C．原料来源稳定 D．化学技术可行

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