对于比较大的项目可以建立网络技术管理系统图包括：作业、结点和（），使生产环节畅通。

相似题目

• 对于需求不确定性比较小的项目，用户参与可以取得比较好的效果，但对于需求不确定性比较大的项目，用户参与反而可能带来阻碍作用。

  A . 正确 B . 错误

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• 你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）。

  A . A、定义项目文件如何变更的程序 B . B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划 C . C、预示项目变更的业绩报告 D . D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

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• 对于影片这样容量比较大的文件，下列可以提高下载速度的是（）。

  A . A、网页上的直接下载 B . B、右击鼠标，选择目标另存 C . C、使用下载工具软件进行下载 D . D、通过复制来达到目的

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• 你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。然而，经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）。 

  A . A、定义项目文件如何变更的程序 B . B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划 C . C、预示项目变更的业绩报告 D . D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

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• 建设工程项目质量控制系统与建筑企业按照GB/Tl9000--2008族标准建立的质量管理体系相比较，具有的不同点包括（）。

  A . 服务的范围不同 B . 处理的原则不同 C . 作用的时效不同 D . 控制的目标不同 E . 评价的方式不同

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• 企业对于下列哪项所有者权益项目具有比较大的使用自主权（）。

  A . 实收资本 B . 资本公积 C . 留存公积 D . 未分配利润

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• 对于中小印刷企业而言，可以准备大量资金建立良好的网络培训系统。

  A . 正确 B . 错误

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• 工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在建设部有关规定的配置标准上增配。

  A . 正确 B . 错误

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• 在接待工作中，为了增进与客人的感情，可以安排一些运动量比较大的体育项目。

  A . 正确 B . 错误

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• 建立作业基础信息系统所需要归集的资料项目包括（）。

  A . 管理者从事的重要管理决策 B . 辨认各决策涉及的成本标的 C . 辨认各标的使用的作业活动 D . 辨认各作业活动所耗用的资源 E . 辨认各作业活动的成本动因

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• 稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能包括（）。

  A . 本岗位所需的技术和专业技能 B . 必要的组织技能 C . 分析困境解决管理问题的技能 D . 良好的沟通技能 E . 对本项目有帮助的社会人际关系

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• 对于期货市场来说，技术分析适用于交易规模比较大的商品。

  A . 正确 B . 错误

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• 在市场具有独特的巨大需求，企业技术规模比较大的情况下，可以采用（）。

  A . A．产品发明策略 B . B．产品适应策略 C . C．产品延伸策略 D . D．品牌延伸策略

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• 稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能，包括（）。

  A . A．本岗位所需的技术和专业技能 B . B．必要的组织技能 C . C．分析困境解决管理问题的技能 D . D．良好的沟通技能 E . E．对本项目有帮助的社会人际关系

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• 对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即（）。

  A . 初步设计技术交底 B . 施工图交底 C . 施工方法交底 D . 实施性施工图技术设计交底

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• 对于用人单位来说，管理风险比较大的是以下哪种用工形式（）。

  A . 劳务派遣 B . 外包 C . 非全日制 D . 以完成一定工作任务

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• 背景材料：玉山建筑工程公司通过投标，取得某单位图书馆的施工总承包合同，施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目，建设工期两年，项目经理刘某着手组织编写施工进度计划，同时针对施工风险，也编制了风险管理计划。根据上述背景。回答 92～95 题。第 92 题 刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法，与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（）。

  A．适于手工编制计划 B．工作之间的逻辑关系表达清楚 C．能够确定计划的关键工作和关键线路 D．调整工作量大 E．适应大型项目的进度计划系统

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• 项目管理软件可以同时处理单代号网络图和双代号网络图,有的还能提供自动生成“流水网络”的功能。（)

  是 否

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• 采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，项目专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在规定的配备标准上增加。()

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• 对于基础数据比较完整、管理制度比较健全、组织机构比较稳定、业务流程比较规范以及工作岗位职责定义比较明确，且有一定的计算机技术运行基础的企业，或者规模不是特别大的企业适合采用()。

  A．BigBang实施战略 B．面向模块的实施战略 C．面向对象的实施战略 D．面向流程的实施战略

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• 各项目需建立爆破作业管理小组，任命（），爆破技术负责人具备爆破工程技术人员资质

  A．项目爆破技术负责人 B．地震队长 C．安全队长 D．项目经理 此题为多项选择题。

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• 某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量,使施工能够顺利进行,确定了关键技术,并对其提出解决的对策。 该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为:工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。通风与空调工程中综合

  A．先里层后外层 B．先外层后里层 C．大管道让小管道 D．小管道让大管道

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• 外包作业开工前，承包方项目负责人、工作负责人、工程技术、安全管理人员负责向现场施工作业人员进行安全技术交底，建立完整的记录或资料。交底内容不包括（）

  A．发包方各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程 B．按照作业工序和工艺特点，详细讲解作业过程中可能存在的不安全因素以及防范措施等 C．施工应执行的规范、工艺要求、质量标准 D．正确使用个人防护用品

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• 对于技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择，或者采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的项目，可以邀请招标，且应当向其知道或者应当知道的全部潜在投标人发出投标邀请书。()此题为判断题(对，错)。

  是 否

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