工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：（）

相似题目

• 下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

  A . WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 B . WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 C . 没有包含在WBS中的工作是不应该做的 D . 由项目经理负责WBS的创建和审查

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• WBS应该被用于风险识别过程，因为它（）。

  A . A.确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源 B . B.确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险 C . C.帮助组织项目所要完成的所有工作 D . D.确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能

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• 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）

  A . A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B . B、确定项目的主要交付成果 C . C、明确每个项目交付成果的构成 D . D、明确要执行的主要任务

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• 项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）

  A . 项目的复杂性 B . WBS机构的格式 C . 自上而下法 D . 单个的工作组成部分

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• 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）

  A . A、为项目目标提供信息 B . B、定义了项目的范围基准计划 C . C、定义所有项目基准计划 D . D、为执行范围提供信息

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• 在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

  A . 进行时间估算和成本估算 B . 执行WBS C . 对WBS给予确认并对此达成共识 D . 编制绩效报告

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• 以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的

  A . A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 B . B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 C . C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 D . D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

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• 工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。

  A . 时间、进度计划和成本 B . 工作质量 C . 工作方法和责任 D . 管理协调和组织结构

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• WBS的含义是项目工作分解结构字典。

  A . 正确 B . 错误

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• 工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）

  A . A.时间，进度和成本 B . B.管理协调和组织安排 C . C.决策的风险和影响 D . D.工作的质量

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• WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识，这些标识是（）。

  A . 帐户一览表 B . 帐户编码 C . 工作包控制号码 D . WBSID号码

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• 招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。

  A . A．项目经理及团队成员的工作职责 B . B．招标采购过程的所有工作及活动 C . C．招标采购各项工作之问的逻辑关系 D . D．招标采购项目的合同包及合同关系

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• 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

  A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 B . 确定主要的项目可交付成果 C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分 D . 确定需要完成的主要任务

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• WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。

  A . A、工作方法 B . B、工作目的 C . C、工作成果 D . D、工作要素

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• 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）

  A . 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B . 确定项目的主要交付成果 C . .明确每个项目交付成果的构成 D . 明确要执行的主要任务

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• 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

  A . A、范围基线 B . B、项目章程 C . C、绩效报告 D . D、工作说明书

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• 工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：（）

  A . 确认所有必须被完成的工作，因此，它有助于识别潜在的风险来源 B . 确认所有必须被完成的工作，因此，它包括了项目中所有的风险 C . 有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来 D . 确认工作包，这样就能够分配具体的职责

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• 工作分解结构（WBS）的目的是（）

  A . WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. B . WBS是项目所需工作的文字性描述 C . WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 D . WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

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• 在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为（）。

  A . A、确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源 B . B、确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险 C . C、有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来 D . D、确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组

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• 在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？（）

  A . A、活动属性 B . B、限制条件 C . C、在工作分解结构库中贮存的数据 D . D、定义细化

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• WBS工作分解结构的作用是（）

  A．边界、共识、有序 B．干系人管理 C．进度管理 D．目标管理

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• 在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）标识都是下面哪一个的示例（）

  A．活动属性 B．限制条件 C．在工作分解结构库中贮存的数据 D．定义细化

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• 项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）

  A．1234 B． 1324 C． 1342 D． 1432

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