销售公司设计和提供了一种的采购和运输商品的新方法，并通过网站与他们的销售代表联系。这属于下列哪种情况的一个例子。（）

甲公司是一家零售超市。该公司采用了一项技术，通过该技术可搜集大量数据，提供包括每天的高峰销售时间、需要打折的商品信息、商品的销售地点信息，以及需要加大销售的商品信息等。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一数据收集方法是()

甲公司主要生产一种商品，2014年10月份和乙公司签订了一项销售合同，约定于2015年3月出售一批商品给乙公司，合同价款为500万元，同时合同约定如果有一方违约，违约的一方应赔偿另一方100万元。至2014年末，甲公司尚未生产出该批商品，由于原材料涨价等原因，预计该批产品的生产成本为800万元，假定不考虑相关销售税金，2014年末甲公司因该合同应确认的预计负债为（）。

（）为认识历史和时代问题提供了一种崭新的世界观和方法论。

（）公司提出了精益生产方式，即用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、储运、销售和销后服务的每一个环节，从而达到以最小的投入创造出最大的价值的目的。

在企业内物流一体化管理阶段，需要正确把握每一种商品的（），尽可能根据销售动向来安排生产和采购，改变过去那种按预测进行生产和采购的方法.

定期订购控制法就是指按照预先确定的（）订购商品，来补充库存的一种库存控制方法。该控制法可以多种商品同时采购，降低订单处理成本和运输成本。

（）是为了便于销售和运输保管，并保护商品在流通过程中，不受毁损并保持完好。

通过（）沟通，公司不仅避免中间环节的加价和时滞，减少了产品的销售费用和库存的成本与风险，还使公司与客户之间建立了一种直接的联系。

在《明日的花园城市》一书中，霍华德提出了一种新的城市发展形式。他拒绝那种向郊区发展的临时性的过渡方式，转而寻求（）一种的新方法。

被视为创作了一种新的法律历史研究方法和一种法学的新的表达方式的著作有（）。

罗杰斯提出了一种人格改变的新方法。他从现象学角度出发，认为治疗的中心是患者。治疗的基本前提是每个人都有自主权和发展自身人格的能力。他这种方法称为（）

批发商的主要任务是通过对商品的采购、销售、运输与储存，把商品转售给再销售者或产业用户，而批发市场的任务是保证批量交易公正、合理地进行，并为商品交易者提供各种交易服务，本身不从事商品交易。

产品开发是一个连续的过程，它包括产品形态的构思、评价和选择、设计和定价、修改和审批等多个环节，最后形成一种适销的、符合公司盈利标准的产品，并上市销售。产品上市销售即是开发过程的终结。

MVC设计模式，是一种软件设计模式，它提供了一种按功能对软件进行模块划分的方法。

售价金额核算法是指平时商品的购入、加工收回、销售均按售价记账，售价与进价的差额通过“商品进销差价”科目核算，期末计算进销差价率和本期已销售商品应分摊的进销差价，并据以调整本期销售成本的一种方法。

某酿酒公司采取压低销售价格()和高价采购原料的方法,向其所属独立核算的购销公司销售薯类白酒并购进原料,应按照()计征消费税。

【 】是AWT的扩展，它提供了一种方法，可以在Java程序中提供图形化用户界面，并得到用户用键盘、鼠标和其他输入设备输入的信息。

影响商品质量的环境因素有商品的包装.运输.储存.销售和使用的条件与方法。此题为判断题(对，错)。

"宜家"的供应链运作在全球拥有180家的"宜家"连锁商店，分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。从产品设计开始，"宜家"就坚持自己设计，并拥有产品专利，具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计确定之后，设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家"宜家"贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时，"宜家"为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并经常进行考核。在物流环节上，为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的"平板包装"，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等。为了节省运输时间，"宜家"在全球的近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。"宜家"通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。因此，"宜家"的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心，又转回到商店。我们从中得到哪些启示？

某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务，合同约定：安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作，合同总额为5000万元，工期为12个月。在压缩机组设备采购之前，业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购，被安装公司拒绝，安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则，就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同。按照采购合同约定的时间，压缩机组运达施工现场后，安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收。验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位，最后进入该工程项目的试运行阶段，安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作。建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行，由设计单位编制试运行方案。联动试运行前进行了检查并确认：

新丰公司本年末报告了以下数据:销售净额92000元，期末商品存货5800元，期初商品存货8600元，当期采购商品的购买价款30200元金折扣1500元，发生购货退回和折让550元，承担运输费300元，则本年商品销售成本为31250元。（)

新丰公司本年末报告了以下数据:销售净额92000元，期末商品存货5800元，期初商品存货8600元，当期采购商品的购买价款30200元金折扣1500元，发生购货退回和折让550元，承担运输费300元，则本年商品销售成本为25650元。（)

新丰公司本年末报告了以下数据:销售净额92000元，期末商品存货5800元，期初商品存货8600元，当期采购商品的购买价款30200元金折扣1500元，发生购货退回和折让550元，承担运输费300元，则本年商品销售成本为32750元。（)

商品采购是指企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，结合经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。（）