根据战略经营领域（SBA）结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在（）。

贝恩的咨询模式和波士顿有所不同：贝恩看重战略计划和基于理论的报告，而波士顿的咨询员们则在客户那里一待数月。

A . 正确 B . 错误

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根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为（）

A . 明星类 B . 金牛类 C . 问号类 D . 瘦狗类

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波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

A . 行业的生命周期阶段和市场份额 B . 行业的生命周期阶段和企业的竞争地位 C . 市场增长率和企业的竞争地位 D . 市场增长率和市场份额

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根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）

A . 明星区 B . 现金牛区 C . 瘦狗区 D . 野猫区

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根据生命周期理论和波士顿矩阵，下列关于成熟期的说法中，正确的有()

A . 成熟期的产品属于明星产品 B . 成熟期开始的标志是竞争者之间出现价格战 C . 成熟期企业的首选战略是加强市场营销，扩大市场份额 D . 与成长期相比，成熟期的经营风险降低，应当适度扩大负债筹资的比例

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波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。

A . 相对市场占有率 B . 产业规模 C . 市场经济 D . 竞争程度

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以下为保险公司的波士顿矩阵分析图。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018051414443029882.jpg 某寿险公司经营高端分红保险业务，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，市场相对成熟，该公司在该细分市场的市场份额较高而且较为稳定。应该采用的经营战略是（）。

A . 继续发展 B . 维持现状 C . 积极收获 D . 主动放弃

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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。

A . 市场增长率、市场扩大率 B . 市场增长率、市场占有率 C . 市场覆盖率、市场扩大率 D . 市场覆盖率、市场占有率

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企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。

A . 克利夫·鲍曼 B . 汤普森 C . 查尔斯·霍菲 D . 斯特克兰

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战略经营单位有较低的市场增长率和较高的市场份额，则其属于波士顿矩阵中的（）

A . 明星类 B . 问号类 C . 金牛类 D . 瘦狗类

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任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（）。

A . 环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B . “瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C . 环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA D . “难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

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波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的（），来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。