30.企业战略管理者选择市场和产品共同性高的企业作为竞争对手，有利于发挥多点竞争的优势。
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某企业经过市场分析而选择了一些“空白地带”、“断层”、“夹缝”地区作为自己产品的占领对象，这是采用了（）
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某食品企业进行产品市场定位时，力争使本企业的产品比强大的竞争对手有更高的知名度、美誉度，更高的质量和更高的市场占有率。该企业采取的市场定位策略属于（ ）。
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当电信企业或电信产品在市场上享有较高的声誉，在竞争中处于有利地位或其产品、服务供不应求时，电信企业可以把以下哪一项作为其定价目标（）
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电子政务作为一种“公共产品”可以由国家和企业共同提供。
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某企业有两种产品，产品A和产品B，企业在决策时倾向于选择较高的销售和较低的价格取决与（）
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在客户关系管理中，客户服务中心是企业收集客户资料、了解客户需求的主渠道，可以全面接近市场和客户，搜集他们的（），作为改善产品和服务的重要依据；了解市场动向，为市场决策提供依据。
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在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
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目标市场选择的模式中，（）的内涵是企业力图用各种产品满足各种顾客群体的需求，即以所有的细分市场作为目标市场。
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企业选择目标市场时应考虑企业、产品和市场等多方面因素，主要是（）。
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企业门户首先应作为一个独立应用与其它各业务应用共同使用（）产品提供的统一用户管理和身份认证管理功能。
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（）是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
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某企业通过调查分析将总体市场划分为若干个子市场，并选择全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，该企业采用的目标市场策略是（）。
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房地产市场细分的程序是（）。 1、确定粗略市场针对确定的目标市场特性； 2、制定进入目标市场的营销策略； 3、将每个粗略的细分市场按购买者的反应程度大小顺序排列； 4、找出每个粗略细分市场的特性，从中选择有利于企业经营的粗略细分市场作为目标市场； 5、计算目标市场给企业带来的效益，从而确定企业产品投向目标市场的风险程度； 6、考虑可供利用的广告媒体、销售渠道、运输等费用的高低、目标市场的特征和企业企望利润大小。
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甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()
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某公司作为新兴企业，在发展阶段选择了类似于市场主导企业的渠道成员作为自身渠道伙伴，然而经过竞争，公司管理者决定另辟蹊径，通过刺激消费者拉动终端渠道与之合作。整个过程中该公司选择了（）。
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企业实力条件主要是指技术实力和生产能力，如企业技术开发能力强，可选择对技术要求高的下游产品定位战略，产品多样化经营定位战略；生产能力大，则可考虑选择大规模经营定位战略。
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产品生命周期是指产品从进入市场开始，直至被市场淘汰，企业不再生产为止的全过程。产品生命周期是以销售额和经营者所获得的利润额的变化来衡量的。以销售量或利润额为纵坐标，以时间作为横坐标，则产品生命周期可以用一条近似S形的曲线来表示。如图7-1所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015093009031119041.jpg 根据上述材料，回答下列问题。 当产品生命周期表现出企业利润低，开发和促销成本高的特点时，产品生命周期处在（）。
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企业欲在产品分销过程中占有更大的货架空间以为获得较高的市场占有率奠定基础，一般选择（ ）策略。
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企业欲在产品分销过程中占有更大的货架空间来为获得较高的市场占有率奠定基础，一般会选择统一品牌策略。（)
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【选择呢提】企业欲在产品分销过程中占有更大的货架空间以为获得较高的市场占有率奠定基础，一般会选择（）策略。
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某企业将E、F两种产品作为一类，采用分类法计算产品成本。E、F两种产品共同耗用A种材料，消耗定额分别为40千克和30千克，每千克A种材料的单位成本为5元。该企业将F产品作为标准产品，则甲产品的原材料费用系数为()。
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天伦公司的领导班子由一位总经理和两位副经理组成，他们工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作。该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责、权、利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投放市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受，于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。该企业开发的新产品，采用了()的开发方式。
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某企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为10个子市场，从中选择3个子市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产3种不同产品，并采用3种不同的营销组合，分别满足不同需求。该企业采用的目标市场策略是（）。
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作业成本管理可以帮助企业进行生产分析，以避免因盲目扩大那些实际成本较高的产品的销售市场而形成亏损（）
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