衡量集权与分权程度的标志是（）

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• 影响集权与分权程度的因素有（）

  A . A、主管人员的数量与管理水平 B . B、组织形成的历史 C . C、控制技术及手段是否完善 D . D、政策的一致性要求 E . E、组织的动态特性与职权的稳定性

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• 影响决策集权与分权程度的主要因素包括（）

  A . 决策的代价 B . 决策的影响面 C . 组织的规模 D . 授权 E . 主管人员的素质与数量

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• 衡量分权程度的标志有（）。

  A . 决策的数量 B . 决策的层次 C . 决策的范围或影响面 D . 决策的重要性 E . 决策的审核

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• 按集权与分权的程度细分，连锁进货机制可分为集中进货机制和（）。

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• 衡量集权与分权程度的标志有（）

  A . 决策的数目 B . 决策的重要性及其影响面 C . 组织的规模 D . 决策审批手续的简繁

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• 从实际执行上看，发达国家实行的基本是同一类型的分级财政体制，但在集权与分权的关系上却存在明显的差别，每个国家在不同时期的集权与分权程度也不一样。为了便于分析，我们根据集权与分权的程度，把世界发达国家分为相对集权型、（）与分权相结合的三种类型。

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• 影响集权与分权程度的因素主要包括（）。

  A . 经营环境 B . 组织规模 C . 决策的重要性 D . 管理者素质 E . 组织结构

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• 从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()

  A . 各管理层拥有的决策权 B . 组织管理跨度的大小 C . 组织管理层次的多少 D . 组织中各部分构成的组合关系

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• 集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。

  A . 正确 B . 错误

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• 判断集权与分权的标志是（）

  A . 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度 B . 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度 C . 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度 D . 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度

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• 衡量集权与分权的标志是什么？

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• 影响组织集权与分权程度的因素有（）

  A . 组织规模 B . 政策的统一性 C . 员工的数量和素质 D . 组织的可控性 E . 组织所在的成长阶段

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• 衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

  A . 数目 B . 明确性 C . 有效性 D . 审批手续繁简 E . 重要性及影响面

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• 影响集权与分权程度的主要因素有()

  A . A、产品结构及生产技术特点 B . B、环境条件及经营战略 C . C、企业规模与组织形式 D . D、企业管理水平和干部条件 E . E、用户和市场的多少

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• 衡量集权和分权的标志主要有（）。

  A . 决策的数量 B . 决策的范围 C . 决策的重要性 D . 决策的审核 E . 决策的性质

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• 衡量集权和分权程度的标志主要有（）

  A . 决策的数量 B . 决策的范围 C . 决策的重要性 D . 决策的审核 E . 决策的质量

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• 按集权与分权的程度细分，连锁进货机制包括（）、（）。

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• 影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

  A . 正确 B . 错误

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• 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

  A . 正确 B . 错误

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• 衡量集权与分权程度的标准有（）

  A . A、决策的目标 B . B、决策的数目 C . C、决策的重要及其影响面 D . D、决策者的工作风格 E . E、决策审批手续的简繁

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• 影响组织集权与分权程度的因素有（ ）

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• 影响组织集权与分权程度的因素有（ ）

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• 16、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。（)

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• 10、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。（）

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