电子商务企业要想获得竞争优势，必须突破传统的模式，在资源有限的情况下将核心功能与一般功能分离，以保持自身的竞争实力。

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• 著名学者杰里米·霍普和托尼·霍普在其著作《在第三次浪潮中的竞争》中指出，在当今市场经济条件下，企业有是中小企业要想获得长期的利润，关键是找到“忠诚的客户”并向这些客户提供长期的（）。

  A . 个性化服务 B . 虚拟化服务 C . 增值化服务 D . 直销化服务

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• 企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点，培育企业的（）。

  A . 核心竞争力 B . 成本优势 C . 市场地位 D . 技术领先地位

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• 一个员工进入一个企业以后，要想制定出自己在本企业切实可行的职业计划，就必须获得组织内有关（）的信息。

  A . 经营状况 B . 职业选择 C . 职业变动 D . 人际关系 E . 空缺岗位

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• 与传统商业模式相比，BtoC电子商务模式优势反映在（）。

  A . 不受时空限制 B . 可以电子支付 C . 可以讨价还价 D . 不必亲临商场

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• 电信企业要想在竞争中生存发展，就必须树立对产品（）、（）、（）的超前创新的经营观念。

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• 传统上，营销人员会将广告推向消费者，但广告原本的传播模式已逐渐被所谓的“窄播”取代。在窄播中，企业运用直接邮件或电话营销的方式，以找出对某一特定产品或服务感兴趣而且具有高度赢利能力的潜在客户。__________。企业在寄发广告之前，必须先获得客户的许可，特别是在电子邮件上，客户已经能够要求订阅或停止订阅电子邮件的广告。填入横线部分最恰当的语句是（　　）。

  A . 将来，买方可以主动决定他们想看到哪些广告 B . 这种广告是客户主动发起，并应客户要求而出现的 C . 网络让消费者得以从价格的接受者转变成价格的制定者 D . 企业可以运用这种资讯建构起客户区隔，再为不同的区隔发展出适当的产品和服务

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• 组织要想使其业务流程和模式能够适应电子商务环境下的竞争，实施电子商务战略（E-strategy，E-战略）被认为是势在必行的。以下哪个不是战略的核心要素？（）

  A . 定位 B . 价值链 C . 取舍 D . 配称

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• 在零售领域，互联网魅力发挥得更是淋漓尽致。电子商务改变了传统的商务模式，同时也改变了竞争格局。

  A . 正确 B . 错误

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• 传统企业延伸至网络的电子商务模式的 四大优势

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• 在战略管理领域，传统的战略分析模式是以（）为焦点来获得竞争优势。

  A . 组织外部环境 B . 组织内部环境 C . 产业环境 D . 政治环境

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• 与传统商业模式相比，B2C电子商务模式有（）两大优势。

  A . A.及时高效--不受时空限制 B . B.无须现金支付--电子支付 C . C.实行送货上门--足不出户 D . D.不必亲临现场--虚拟商城

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• 要想获得成本的竞争优势，公司价值链上的累积成本必须（）竞争对手的累积成本。

  A . A、低于 B . B、等于 C . C、大于 D . D、无法确定

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• 任何企业要想在目标市场上取得竞争优势和更大效益，都必须根据产品特性进行市场定位。

  A . 正确 B . 错误

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• 完全竞争厂商要想获得非正常利润必须（）

  A . 制定一个高于竞争对手的价格 B . 制定一个低于竞争对手的价格 C . 进行技术创新 D . 使其产品有别于其他厂商的产品

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• 文化企业要想在严酷的竞争中站稳脚跟，就必须打造带有自身特色的企业文化。企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是先进思维、创新理念的竞争，也就是企业内部文化的竞争。

  A . 正确 B . 错误

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• 我国企业要想成为新一代的全球竞争者，必须不断提高自身的跨国经营能力，特别应该在哪些方面多下功夫？

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• 为了使企业组织获得长期的、韧性的核心优势，商业模式必须提供基于制度结构和制度安排的动态连续性，必须始终保持必要的灵活性和应变能力。（ ）

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• O2O电子商务模式的特点和优势有（　）<br/>A.物流配送<br/>B.在线支付，形成闭环的消费链条<br/>C.与传统实体企业是合作而非竞争的关系<br/>D.体验营销，迎合大众消费心理<br/>

  A：A.物流配送<br/>B.在线支付，形成闭环的消费链条<br/>C.与传统实体企业是合作而非竞争的关系<br/>D.体验营销，迎合大众消费心理<br/>

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• 企业要想保持持续竞争优势，必须保证其资源是( )。

  A．有价值的 B．异质的 C．不能被仿制的 D．无法替代的 E．可低价获得的

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• 在国际竞争日趋激烈的今天，企业要想成功地进入和占领国际市场，还必须在广告设计等方面注意以下三个问题()。

  A．文化教育水平的高低 B．语言文字的差异 C．各国法律的不同 D．风俗习惯的差异 E．审美观价值观的不同

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• 突破市场瓶颈方面，国家电网有限公司统筹推进业务创新、业态创新、商业模式创新，以（）改造提升传统业务，大力挖掘“两网”价值，积极培育和发展战略性新兴产业，建设能源互联网产业集群，打造一批具有较强竞争力和成长性的“独角兽”企业

  A．大投资 B．新理念 C．新技术 D．新人才

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• 企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手

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• 当企业的高档产品在市场上遇到非常强劲的竞争对手难以取得突破时，可以考虑进入中低档市场，“降维打击”从而获得回旋余地。（）

  此题为判断题(对，错)。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

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• 企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须跟上当今时代的步伐，运用现代的管理手段，如：利用电子计算机和互联网，这体现了企业管理基本要求中的（）

  A．管理组织高效化 B．管理方法规范化 C．管理人员专业化 D．管理手段信息化

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