供应链的成员在竞争中应建立。（）

相似题目

• 在供应链中，一个节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，这体现了供应链的（）特征。

  A . 复杂性 B . 动态性 C . 面向用户需求 D . 交叉性

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• 政府釆购中应允许所有有兴趣参加投标的供应商参与竞争。

  A . 正确 B . 错误

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• 供应链管理强调的是（）与世界上最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，来提高本企业的竞争能力。

  A . 大型企业 B . 核心企业 C . 外资企业 D . 中外合资企业

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• 关于员工福利制度及其对社会公平的促进作用，以下说法正确的有（）。 ①完善的员工福利制度有利于保证社会成员竞争起点的公平。比如，员工福利项目中的遗属保障以及家庭和儿童补贴可以有效地保障员工幼儿的教育机会，促进下一代在社会竞争起点的公平 ②完善的员工福利制度有利于保证社会成员竞争过程的公平。比如，缴费确定型（简称DC型）的企业年金制度 ③完善的员工福利制度有利于保证社会成员竞争结果的公平。比如，待遇确定型（简称DB型）的企业年金制度 ④建立完善的员工福利制度可以有效地提高劳动者报酬，促进社会公平

  A . ①② B . ②③ C . ①③④ D . ①②③④

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• 即使整个供应链在市场上具有竞争力，成员企业未必有生存与发展的空间。

  A . 正确 B . 错误

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• 建立物流服务提供商的竞争模式，可以避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面。

  A . 正确 B . 错误

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• （）是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

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• 在供应链竞争联盟战略中，厂家确定供应商的数量原则应该是（）。

  A . 独一供应原则 B . 可替代原则 C . 成本最低原则 D . 长期可靠稳定原则

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• 企业与供应商之间的关系，若从供应链角度提出，建立更长的纵向链条上管理成员之间的关系。这种称为（）。

  A . A、联盟型 B . B、长期目标型 C . C、渗透型 D . D、纵向集成型

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• 联盟型供应商关系的特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。

  A . 正确 B . 错误

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• （）提供集团成员的制造资源和专有技术，以便相互选择伙伴，建立动态联盟，快速设计、开发和制造某种产品。同时，还可以利用它建立可靠的供应链管理和高效率的市场营销活动。

  A . 快速产品设计和开发网络 B . 电子财务网络 C . 用户服务网络 D . 制造企业信息网络

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• 把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是达成“承诺”和“信任”，建立和发展与这些公众的良好关系。这种营销理念属于（）。

  A . 大市场营销理念 B . 社会营销理念 C . 关系营销理念 D . 整体营销理念

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• 供应链管理的萌芽阶段企业之间的竞争是产品在数量上和质量上的竞争，企业间的业务协作的核心是（）。

  A . "集体主义" B . "小团体主义" C . "本位主义" D . "个人主义"

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• 协同供应链强调以快速应对客户的需求，保持合作体各成员的竞争优势，获取更大利润。

  A . 正确 B . 错误

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• 在考核的程序中应建立考核的组织机构，一般对项目负责人的考核可建立以（）为组长，公司领导班子成员及人力资源部负责人为成员的考核领导小组。

  A . 公司负责人 B . 项目机构负责人 C . 相关部门负责人 D . 人力资源部负责人

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• 在供应链成员企业之间传输数据主要有（）三种方式。

  A . 手工 B . 半自动化 C . 自动化 D . 一体化

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• 供应链一经建立，成员间的关系就是平等的。

  A . 正确 B . 错误

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• 在巨大的经济浪潮的冲击下，市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链与（）之间的竞争。

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• 供应链合作伙伴关系强调合作企业间的协作共赢、优势互补，比起单个企业更具有市场竞争力，因此，对于成员企业只有好处，没有坏处。

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• 购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和（)分别书面推荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判或者询价采购活动。

  A．A.评审专家 B．B.公证单位 C．C.上级单位 D．D.监管单位

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• 某街道面包厂，已有十几年的生产面包经验，产品主要向本市居民区、车站、码头、中小学供应鲜面包，建立了一定的销售网点，也赢得了顾客的信任。面包厂的主要竞争对手是蛋糕厂和盒式快厂，它们分别占领了自己的顾客，建立了各自俏售渠道。

  国家调整粮食价格10%，面包厂获息，召开公司领导会议，讨论对策，经过激烈的争论，最后决定面包基本上不涨价，把原材料涨价引起的成本上升，通过扩大销售规模消化，结果每只面包的固定成本下降，变动成本仅上升5%，（涨价前每只面包固定成本与变动成本约1：9），日销售量从原来的5万只上升到8.5万只。然而，与面包厂相反，蛋糕厂不加思考地在原来的价格上加上10%，结果；消费者同样花一元钱，购买面包的效用，粮食调价前后不变，而购买蛋糕的效用下降10%，面包的相对效用上升，消费者的选择发生了变化，蛋糕购买者大幅减少，面包消费者大幅度增长，面包厂采用了不涨价的策略，实现了薄利多销，帮助企业过了难关。虽然，成本利润从10%下降到5.8%，但是，总利润反而增加约2%。 为什么成本利润从10%下降到5.8%，而总利润反而增加了呢？

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• 【单选题】项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应商问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？

  A．转移 B．接受 C．规避 D．减轻

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