项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）
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什么是箭线图法（ADM）？
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以下对X线图像的特点描述不正确的是（）
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以下对X线图像的特点描述不正确的是（）。
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在箭线图中，虚活动占用时间和资源
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采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）
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前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）。
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项目的成本模型从成本方面反映工程的进度。有时，为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图绘制于同一张图上，此时得到的模型称为（）。
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在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）
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箭线图中需要引入什么概念？
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优先图（前导图）和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于（）
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经常用到的事故统计方法中，( )是直方图与折线图的结合。
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常用施工进度图有横线图、斜线图和（）三种。
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在工程项目管理实施规划编制资源需求计划时，包括的内容： ①列出资源计划矩阵，②列出资源数据表; ③画出资源横道图、资源负荷图和资源累积曲线图， ④用预算的方法得到资源需要量， ⑤结合进度计划进行编制。其正确的编制顺序为()。
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图标控制法是利用表示进度的甘特图，表示成本的累计费用曲线图和表示资源的资源载荷图对项目的性能进行分析。
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用条线图表现“关键路线分析法”与相应的成本之间的关系有助于（）、（）生产进度、（）。
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采用解析法测绘地下管线图时，其与邻近的地上建筑物相邻管线规划道路中线的间距中误差不应大于图上5毫米。（)
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在工程项目管理实施规划编制资源需求计划时，包括的内容：。①列出资源计划矩阵；②列出资源数据表；③画出资源横道图、资源负荷图和资源累积曲线图；④用预算的方法得到资源需要量；⑤结合进度计划进行编制。其正确的编制顺序为（）。
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下面的箭线图中(活动的时间单位：周)，活动G 最多可以推延(45)周而不会影响项目的完工日期。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/9537001-9540000/29a9e67013a3dee6a26c3d8015622bda.png' />
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对于如图8-2所示的某项目箭线图，理解正确的是(56)。<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/1737001-1740000/1739974/ct_csrmsmsz20092_csrmsmschoosecn_00131(20102).jpg' />
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