在管理培训项目的开发流程中，需求分析阶段的工作，主要抓住（）关键点。
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预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（）。
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在软件开发中，需求分析阶段不可以使用的工具是（ ）。
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数据库应用程序开发中，需求分析阶段的主要目的是（）。
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根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》，简述在项目管理工作总体流程中的实施阶段，业主项目部的主要工作内容。
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系统分析阶段的主要目标是在系统规划所定的某个开发项目范围内明确系统开发的目和用户的信息需求，提出系统的逻辑方案。即解决“怎么做”的问题。（）
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下列培训项目流程的具体环节中，（）环节属于确定培训需求阶段需要完成的工作。
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培训需求分析是整个培训开发工作流程的出发点，其准确与否直接决定了整个培训工作有效性的大小。
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数据库应用系统开发中，需求分析阶段的主要目的是回答“干什么”的问题。
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在技术管理工作总体流程中的“施工阶段”，施工项目部的技术管理工作主要有哪些内容？
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项目管理过程中的（）是定义一个项目或阶段的工作与活动，侧重需求分析，确定下一阶段是否继续进行。
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在软件开发中，需求分析阶段可以使用的工具是（）。
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在进行培训与开发需求分析时，工作任务分析的目的在于()。
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在软件开发中，需求分析阶段可以使用的工具是（ ）。
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用户供电可靠性管理流程主要包括（）、（）、（）与监督和分析应用。按照供电可靠性管理要求，各级单位在不同的管理流程阶段承担相应的工作职责。
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系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（）工作。
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在技术管理工作总体流程中的“竣工验收及总结阶段”，施工项目部的技术管理工作主要有哪些内容？
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在软件开发中，在需求分析阶段可以使用的工具是()。
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在资源系统功能需求管理中，需求分析阶段工作的复查手段是（)。
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系统分析阶段的主要目标是在系统规划所定的某个开发项目范围内明确系统开发的目标和用户的信息需求，提出系统的逻辑方案。即解决“怎么做”的问题。()
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依据整车开发流程，在以下项目开发的哪些阶段，初版E-BOM 为手工管理，不采用PDM 系统管理（）
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陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。 陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题？你认为如何解决？
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信息科技风险主管部门和执行部门有能力对信息系统进行需求分析、规划、采购、开发、测试、部署、维护、升级和报废，制定制度和流程，管理信息科技项目的优先排序、立项、审批和控制。（)
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原型样件制造阶段，输出《过程流程图》、《控制计划》，《开发需求表》，《问题点履历表》、《项目成本预估》等，主要由（）主导完成
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