医药商品经营企业按照决策的地位和重要程度分为（）
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商品流通企业在进行经营决策时，要研究投入和产出的关系。这是商品流通企业经营决策的()原则的要求。
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根据决策问题的性质和重要程度，经营决策分为战略决策、战术决策和（）
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决策按照在生产经营中所处的地位可分为（）。
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当商业信息来源于商品流通企业的经营决策活动时，如果按照信息来源不同划分，此类信息属于()。
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依据决策信息的完备程度，企业经营决策可以分为（）
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医药商品经营企业按照决策的主体分为（）
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商品流通企业经营决策分为经营目标决策、经营方针决策、经营方式决策、经营业务决策和经营基础决策等，这是按照经营决策的()不同划分的。
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将商品流通企业的经营决策分为程序化决策和非程序化决策，这是按经营决策的()不同划分的。
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商品流通企业经营决策按照决策方法的不同，可分为()
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根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
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商品流通企业经营决策按照其重要程度不同划分，可以分为（）等。
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商品流通企业的经营决策可以划分为多种类型。按经营决策的问题是否重复出现划分，经营决策可分为（）。
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从决策科学的角度来看，按照决策问题可形式化的程度，企业的决策问题可以分为（）
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将商品流通企业的经营决策分为程序化和非程序化决策，是按经营决策的（）划分的。
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按零售商经营重要程度划分商品，可分为（）。
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按经营决策的()不同，商品流通企业经营决策可分为经营战略决策、经营战术决策。
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按照决策的重要性程度划分，决策可分为（）
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商品流通企业经营决策按照其内容不同划分，可以分为〔〕等。
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按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。（）
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按照决策的重要程度，可以将其分为（）。
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医药商品经营企业购进医药商品的原则是（）
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代理商是指专门从事医药批发活动的经营机构，处于医药商品分销渠道的中间环节，是医药商品分销渠道的重要组成部分（）
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收入按照收入的性质可分为商品销售收入、劳务收入和让渡资产使用权收入;按照企业经营业务的主次分类,可以分为主营业务收入和其他业务收入（）
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根据节点企业在供应链中的地位、重要程度，可将供应链企业分为（）。
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