PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
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根据（）项目管理协会（PMI）出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）（第三版），项目管理内容涉及9大知识领域。
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你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）
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在2000版PMBOK体系中，项目集成管理的子过程包括（）。
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现在国际上公认采用标准氢电极作为（），规定标准氢电极的电位为零。
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《浙江省2012年度农业综合开发土地治理项目申报指南》中规定可申报的土地治理项目共五类分别是：中低产田改造项目（含控制性工程）、高标准农田示范工程项目、山区小流域农业生态工程项目、（）、省级集中安排的科技推广费项目
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《IT服务管理实施指南》从几个方面规定了IT服务项目的实施（）
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作为标准化培训教材的《标准化管理指南》有哪几部分内容？（）
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按照标准化管理指南的规定，当墩高超过（）宜选用施工电梯作为人员上下提升设备。
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美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理知识体系（PMBOK）包括项目质量管理，下列属于质量管理内容的是（）
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在2000版PMBOK体系中，项目沟通管理的主要过程包括（）。
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作为由ISO/TC176和ISO/TC207（环境管理技术委员会）联合制订的有关审核方面的指南标准，取代了1994版ISO10011-1、ISO10011-2和ISO10011-3三个质量管理体系审核指南标准和1996版的ISO14010、ISO14011和ISO14012三个环境管理体系审核指南标准的是（）。
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确认项目满足了客户对项目产品的所有需求是作为哪一个过程的一部分而提供的？（）
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你在开发种无线频率技术，改进夜间播音业务。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要：（）。
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以下哪些项目属于强制性标准管理监督检查的内容() ①工程中采用的手册导则、指南的内容是否符合强制性标准的规定。 ②工程中采用的计算机软件内容是否符合强制性标准规定。 ③工程项目施工采用的施工管理方法是否符合强制性标准的规定。 ④有关工程技术人员是否熟悉掌握强制性标准。 ⑤工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定。 ⑥有关工程技术人员的职称条件是否满足强制性标准的规定。 ⑦有关工程管理人员的配备是否满足强制性标准的规定。
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（）年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件--中国项目管理知识体系（C-PMBOK），对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。
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你的经理是PMI的长期会员，他给公司在海外举行的课程参加者分发其复印的PMBOK指南而没有预先征得PMI的同意，因而被指控违反PMI的知识产权政策规定。一个PMI道德评审委员会正在评审这个案例的细节。你没有这个案例的一手材料，但你我记起2年前你的项目经理因滥用PMI商标而被PMI主管领导训斥的事。你6个月前参加PMI，已经读过其道德标准。昨天，一位PMI道德评审委员会的成员请你回答有关你的经理犯罪的一系列问题。在这种情况下，你（）。
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随着对项目管理感兴趣的人越来越多，网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起，他打算把PMBOK指南全文上载到网络上，供所有感兴趣的人免费下载。你应该（）。
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2002年我国发布了国家标准，对标准的定义的表述是："由公认机构批准的，非强制性的，为了通用或反复使用的目的，为产品或相关生产方提供准则、指南或特性的文件。"
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现在国际上公认采用标准氢电极作为参比电极，规定标准氢电极的电位为（）。
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以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（）。
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你是一家汽车制造公司的项目经理，由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备，该设备已经使用超过1年，在你用的时候可能不能被使用。然而，这样导致你的项目产生新的风险，即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为（)。
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19、项目管理知识体系（PMBOK®）的概念是由美国项目管理会首先提出来的， 是指项目管理专业领域中知识的总和
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通过PMBOK~指南课程的学习，你理解了变更对于项目来说是不可避免的，特别是在一个大型的复杂项目中更是如此。在这类项目中，接受或者拒绝干系人提出的变更请求的权力属于（）
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项目管理知识体系指南（PMBOK ○R指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）
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