兴隆机器厂今年10月份固定制造费用预算额为4000元,实际发生5000元,单位标准工时为18小时,并且知道该厂当月预计生产能力为20000小时,实际耗用18000小时,则0（）

某企业制造费中油料费用与机器工时密切相关，预计预算期固定油料费用为10000元，单位工时的变动油料费为10 元，预算期机器总工时为3000 小时，则预算期油料费用预算总额为（ ）元。

某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（　）元。

JoyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600，000、$400，000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10，000小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10，300小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9，900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596，000和$410，000。根据这些信息，JoyT今年的生产量差异是多少？（）

某企业制造费中油料费用与机器工时密切相关，预计预算期固定油料费用为10000元，单位工时的变动油料费用为10元，预算期机器总工时为3000小时，则预算期油料费用预算总额为（）元。

某公司生产单一产品，实现标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品500件。6月份实际生产产品450件，发生固定制造费用2550元，实际工时为1100小时。根据上述资料计算，6月份公司固定制造费用效率差异为（）元。

某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（　　）元。

某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元。（2009年原）

某公司生产单一产品，实行标准成本管理，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用标准成本为8元，企业生产能力为每月生产产品500件。8月份实际生产产品450件，发生固定制造成本3400元，实际工时为2000小时。根据上述数据计算，8月份公司固定制造费用效率差异为()。

某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的单位产品标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元。

某公司本月实际生产甲产品1500件，耗用直接人工2500小时，产品工时标准为5小时／件；支付固定制造费用4500元，固定制造费用标准成本为9元／件；固定性制造费用预算总额为4800元。下列说法中正确的是（）。

A公司生产单一产品，实行标准成本管理，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品500件。3月份实际生产产品400件，发生固定制造成本3600元，实际工时为1900小时。根据上述数据计算，3月份公司固定制造费用能量差异为（）元。

某企业4月份发生的预算差异为700元(不利差异),能量差异为500元(有益差异),实际发生的固定制造费用为18000元,则实际产量的标准固定制造费用为( )。

某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（ ）

某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为5小时，固定制造费用的标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品400件。8月份公司实际生产产品500件，发生固定制造成本2250元，实际工时为3000小时。根据上述数据计算，8月份公司固定制造费用效率差异为（ ）元

长城公司生产和销售台灯，固定制造费用标准分配率为15元／小时，工时标准为1.6小时每台。假定长城公司台灯预算产量为14500台，实际生产台灯12650台，用工19000小时。实际发生固定制造费用356600元。固定制造费用的成本差异是多少（)。

某企业生产甲产品,每月正常生产能量为1000小时,预算产量为25件,预算固定制造费用为2000元。本月实际产量为20件,实际工时为950小时,发生固定性制造费用2850元。则本月固定制造费用效率差异为()。

某公司预算期预计产量为1000件时，单位产品标准工时为5小时，固定制造费用小时费用率为2元/小时，变动制造费用小时费用率为4元/小时，该公司预计本期产量范围为900～1100件，固定费用在此范围内保持不变。该公司的制造费用预算额的范围应为（）

某制造公司使用标准成本系统基于直接人工小时分配制造费用。5月份生产5 000单位产品的预算包括如下内容。直接人工（15美元/小时,10000小时）150000美元变动制造费用30000固定制造费用800005月份生产6 000单位，固定制造费用预算差异是2 000美元的有利差异。5月份的固定制造费用是（）

某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为6小时，固定制造费用的标准成本为12元，企业生产能力为每月生产产品800件。6月份公司实际生产产品700件，发生固定制造成本9000元，实际工时为4400小时。根据上述数据计算，6月份公司固定制造费用产量差异为()元。

某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2 250元,实际工时为1 100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元

某企业甲产品单位工时标准为 2小时 /件，标准变动制造费用分配率为 5元 /小时，标准固定制造费用分配率为 8元 /小时。本月预算产量为 10000件，实际产量为 12000件，实际工时为 21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为 110160元和 250000元。

某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能量为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元

某企业本年度生产乙产品的固定制造费用实际发生额为21000元，预算数为20000元，正常生产能量为10000小时。单位产品的实际工时为８小时，标准工时为７小时。已知该产品的固定制造费用总差异为零。则固定制造费用的开支差异为（）