某承包公司队以钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，以下费用中的（）应计入间接成本。

某高层建筑工程，为现浇框架剪力墙结构形式。由某建筑工程公司总承包，将设备安装工程分包给分包单位承担。目前，施工单位已按合同规定全部完的施工内容，要求申请竣工验收。该高层建筑工程施工过程中隐蔽工程验收应如何组织？

背景材料：某集团公司新建一综合办公楼工程，地下一层，地上16层，框架筒体结构，通过公开招标方式选定A公司作为施工总承包单位，消防工程由B公司分包，建设单位委托C监理公司承担指定的监理任务。涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行（）。

施工成本一般以（）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。 事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些？

某建筑公司承担一高层住宅的施工任务，技术交底应在施工作业前由( )进行交底。

某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。 事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些？

某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。什么是成本降低率？

某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又将各分部分项工程成本的人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制。该项目于某年1月开工，至同年5月检查时得下图所示曲线。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017033115021327748.jpg 某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。

场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。

场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。

某机电安装公司，通过竞标承担了某炼油厂扩建工程的总承包资格。与建设单位签订的总承包合同中约定，该工程项目的施工临时用电申请委托该公司办理。施工中该公司将厂区供电划分为一个单位工程，烷基化和MTBE等几个车间内的电气安装工程划分为分部工程，其中的旋转电机、配电盘、配线工程、电器照明装置等作为分项工程。该公司是否有权办理施工用电手续？应如何办理申请手续？

某集团公司新建一综合办公楼工程，地下一层，地上16层，框架简体结构，通过公开招标方式选定A公司作为施工总承包单位，消防工程由B公司分包，建设单位委托c监理公司承担指定的监理任务。1．涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行（）

某单体高层建筑工地，地下基础已施工完毕，由于业主对上部结构提出设计修改，总监理工程师下令工程暂定一个月，则承包商可索赔()。

施工成本一般以全部工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

某工业厂房工程，桩基础采用预制钢筋混凝土管桩，主体结构采用钢筋混凝土框架结构。施工总承包单位为A建筑公司。施工任务包括厂房土建工程及其他工程。建设单位在与A建筑公司签订的施工总承包合同中允许桩基工程由A建筑公司通过招标另行分包，但须报请建设单位批准。最后A建筑公司选定B公司作为桩基工程的专业分包。审核员在现场审核时，发现A公司将B公司提供的预制管桩作为“甲供构件”进行管理，你认为是否合适？理由是什么？

场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

某一级建筑施工企业总承包一项域市商住综合体工程,该工程根据设计方案,有超高层住宅5栋,6层大型商场一栋,下沉式地下停车场及商场一座。全部混凝土为公司提供,为此根据物资部提供的水泥和工料采购任务书,进行相应要求的采购。为充分保证水泥的技术性能,企业技术部门要求公司试验室严格按相应规范进行水泥技术指标的检验检测工作。

【背景资料】某工程位于某市，是以住宅为主，包括商场等配套设施组成的建筑群体，该建筑群体由8栋高层建筑和2栋多层建筑组成，总建筑面积约16万m²。某建筑公司承建其中的A号、B号两栋独立的高层住宅楼和C号、D号两栋多层住宅，A号住宅地下2层，地上20层；B号住宅地下2层，地上17层，两栋高层住宅结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基坑采用地下连续墙支护。最大建筑高66.70m。C号多层住宅楼为地下1层，地上6层，结构形式为内浇外砌；D号多层住宅为地下l层，地上8层．结构形式为全现浇钢筋混凝土结构。四栋住宅楼总建筑面积4.13万m²。工程建设单位是某房地产开发商，设计单位为该市华夏建筑设计研究所，监理单位为该市赛斯特监理公司，施工总承包单位为建设发展公司，基础施工经业主同意后分包给该市某基础公司，并签订了分包合同。请根据背景资料完成以下题目：在地下室剪力墙钢筋工程检查时，下列做法不妥的是（）。

背景：某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上

高新技术企业新建厂区某8层框架结构办公楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包，施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应，其他结构材料及装饰装修材料均有总承包单位负责采购。 施工过程中，发生以下事件： 事件一：钢筋第一批进场时，供货商只提供了出厂合格证，业主指令总承包单位对该批钢筋进行了现场验证，总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复

背景资料：某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除背景资料： 某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10％。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。 问题： 1．简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。 2．什么是成本降低率 3．降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些 4．影响设备安装精度的主要因素有哪些

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现

某高层住宅楼建设工程，地下一层、地上十九层，总建筑面积为41000平方米，由市第一建筑工程有限公司（国家特级资质）总承包，建顺建设监理公司（国家甲级资质）监理，2004年5月8日开工。根据工程施工承包合同约定，防水工程（按照施工设计防水材料地下室外墙采用聚氨脂涂料；屋面采用SBS卷材）由施工单位分包给专业防水公司施工，并签订总分包协议。在施工中，发生如下事件：