（）实质上是“直线-职能制”形式的发展和扩大。
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直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美 无瑕的组织结构形式
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在直线职能制监理组织形式中：直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。
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物业管理企业的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和（）等。
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银行信贷营销组织的形式有直线职能制、矩阵制和（）。
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直线职能制这种组织管理形式的特点是（）。
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直线职能制形式的优点
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企业组织机构的形式有直线制，直线职能制的股份制。
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很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）
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在直线——职能制组织形式，职能科室的性质（）。
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我国大中型物流企业都采用的是直线职能制形式。
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监理组织形式，有直线制、职能制、直线职能制和（）制四种。
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饭店的组织形式有直线制、直线职能制、事业部制。
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我国大多数酒店所普遍采用的酒店组织形式是直线---职能制。
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直线职能制是现实中最为常见的组织结构形式。
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确立（）的思想，实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大生产的观念。
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很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺
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事业部制又称部门化结构，是从直线职能制转变而来的，是一种（ ）的组织形式，也是现代化工业发展的产物。
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下列各项组织形式中，没有职能机构的组织形式是（)。A．直线制B．矩阵制C．职能制D．直线职能制
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直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美无瑕的组织结构形式。()
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W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
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仓储企业组织结构形式有直线制．直线职能制（）。（分值
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监理组织形式，有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制四种。（)
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监理组织形式，有直线制、职能制、直线职能制和队列制四种。（)
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7、事业部制实质上是（)形式的发展扩大。
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