企业：研发：生产：销售
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扩大企业在政府创新决策中的话语权，有效引导企业加大研发投入，提高研发支出占销售收入的比重，推动成为决策和研发投入的主体。改进政府支持技术创新项目的组织方式，加强产业技术创新战略联盟建设，推动成为研究开发和成果转化的主体。选项正确的是（）。
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销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题？___________。
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挂牌公司甲，主营业务为研发、生产和销售化工原料，募集资金使用负面清单包括（）。
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甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）。
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面对近年来原材料劳动力等价格上升的压力，我国沿海某服装出口企业，把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区，并致力于产品研发、品牌设计和营销推广，从而大大提高了产品出口竞争力。该企业竞争力提高的因素有（）①调整经营战略，利用资源优势②依靠技术创新，维持低价竞争③加强品牌建设，拓展销售渠道④调整产业结构，提高产品质量
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甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。
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某企业有三个网络系统：研发、生产与销售；系统的保密性、完整性、可用性均定性划分为低（1）、中（2）、高（3）三个等级；PO、PD均划分为5级，并赋予以下数值：很低（0.1）、低（0.3）、中（0.5）、高（0.7）、很高（0.9）。请完成该企业网络系统的风险计算结果表。
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(本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于( )。
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《纺织工业“十二五”发展规划》指出应增强企业的创新能力，至”十二五”末，研发投入占销售收入的比例应达到（）
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面对近年来原材料、劳动力等价格上升的压力，我国沿海某服装出口企业，把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区，并致力于产品研发、品牌设计和营销推广，从而大大提高了产品出口竞争力。该企业竞争力提高的因素有（）。①调整经营战略，利用资源优势②依靠技术创新，维持低价竞争③加强品牌建设，拓展销售渠道④调整产业结构，提高产品质量
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某报告披露：6、本次评估模拟假设合资公司取得A知识产权及相关权益后，在中国大陆进行研发生产，并进行全球销售，相关税率及税收政策按照中国的税率和税收政策预计；7、本次评估模拟假设合资公司主要从事A设计业务，为高新技术企业，可享受所得税优惠，预计所得税率为15%。”以上披露（）。
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()的组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。
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水平战略联盟也可称为横向战略联盟，是由各个处于原料供应、产品研发、生产及销售等相关联的不同阶段的企业所开展的合作。
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以创新投入占企业销售收入的比例替代研发投入占销售收入的比例来反映技术投入的强度将更为合理和完整。
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（）的组织在内部加强成本控制，如在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。
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甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。
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农业产业化龙头企业通过与家庭农场、农民专业合作社等形成农业产业化联合体，从生产资料提供、产品销售服务到专用性技术研发、多样化信息服务，乃至区域性品牌打造、农产品质量追溯等领域，有效地提高农业生产经营的组织化程度和科技贡献率。（）
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认定高新技术企业，其近三个会计年度的研发费用总额占销售收入总额的比例应符合如下要求（）
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甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、...
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在工业企业中，把企业划分为研发部门、生产部门、销售部门和财务部门等，此类划分属于（)。
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东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外1ED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外1ED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到40％，控股子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度（）公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。 要求： 简述东林公司上述制度涉及的控制活动。
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甲公司是一家生物制药企业，研发出一种专利产品。该产品投资项目已完成可行性分析，厂房建造和设备购置安装工作也已完成，新产品将于 2016 年开始生产并销售。目前，公司正对该项目进行盈亏平衡分析。相关资料如下：（1）专利研发支出资本化金额 350 万元，专利有效期 10 年，预计无残值；建造厂房使用的土地使用权，取得成本 300 万元，使用年限 30 年，预计无残值。两种资产均采用直线法计提摊销。厂房
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H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确
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面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本士企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为()。