宝钢的设备管理按照强化基础维护的TPM管理模式，推行以点检定修和（）为主线，以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修策略。
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5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产性维护）的前提，是TQM（全面品质管理）的（），也是ISO9000有效推行的保证。
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加强运营基础管理，要按照打造一流商业银行的战略目标要求，以强化临柜操作风险控制为主线，以提升临柜业务效率、服务经营转型为目标，持续推进“三化三铁”创建工作，实现运营管理工作（）的目标。
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EAM系统就是（）。它是以（）为基础，以工单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维护、预测性维护等几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维修成本为目标，将设备管理、维修管理、采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，对资产进行全寿命管理。
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下一步控员工作措施中，要通过强化劳动用工日常管理控员。推行持证上岗，以（）为手段，促进员工能进能出机制的建立。
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进一步强化烟花爆竹流向信息化管理工作。不断完善烟花爆竹流向管理信息系统，加大推行力度，将流向信息化管理作为对企业日常监督检査的重要内容，对未按照规定进行产品标识和流向登记的企业和产品，采取“（）”等措施，切实提高烟花爆竹流向监管信息化水平
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下一步控员工作措施中，要通过强化劳动用工日常管理控员油库推行（）。
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宝钢推行设备、生产、人事、（）、采购、检修“六位一体”的TPM管理模式。
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“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。
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按照非居民企业税源管理职责要求：在经济全球化条件下，国际税收管理职责不断拓展，要进一步强化跨国税源的监控，以申报信息为基础，形成将（）融为一体的跨国税源税收管理机制。
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中央全面深化改革委员会第二次会议强调，加强和改进生活无着的流浪乞讨人员救助管理工作，要坚持以人民为中心的发展思想，按照（）的要求，深化体制机制改革，健全责任体系，明确属地责任，加强监督管理，强化责任追究，切实维护流浪乞讨人员合法权益。
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在设备管理方面，全员参加的生产维护制（TPM）指导思想是，（）。
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精益生产体系由TPM、均衡生产等基础性管理活动，以及（）两大支柱构成。
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“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行（）管理观念。
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宝钢设备管理按照强化基础维护的管理模式，推行以点检定修和预知状态维修为主线，以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修策略。
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按照适用的财务报告编制基础编制财务报表以及设计、执行和维护必要的内部控制是被审计单位管理层的责任。
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《国网陕西省电力公司“全能型”（星级）供电所建设标准化提升行动方案》要求，利用两年时间（2019-2020），按照“两年两步走、两化三提升”思路，推行（）、（），实现供电所设施装备水平提升、基础管理水平提升、供电服务能力提升