对于新成立的房地产项目公司，财务分析可简化，下列哪项不在重点分析之内（）。
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某房地产开发公司开展多种经营，本年发生如下业务，请分析该公司下述业务有没有税收筹划空间？应如何筹划？为电力设计院开发一幢写字楼，售价10000万元，可扣除项目4000万元。
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由局与发起人签订《投资协议》，《投资协议》签订后组建项目公司，项目公司成立应提交的资料不包括下列哪项？（）
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根据《关于规范开展2009年度客户信用等级评定工作的通知》（农银发[2009]110号）规定，对一个新成立的房地产项目公司，应使用（）打分卡进行评级。
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对于新成立的集团公司审计客户，集团项目组了解集团及其环境、集团组成部分及其环境的途径不包括( )。
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项目治理对任何项目均是重要的，对于复杂、持续时间长的项目更是如此。假设你是项目经理，项目涉及开发将取代现有高清晰电视的超清晰电视。有一个强制性要求，五年内所有电视均为超清晰电视。你的公司认为成立治理委员会在这个重要项目中将是有益的。因此，你应把以下哪项内容纳入项目管理计划？（）
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某建筑公司承担一大学新校区工程项目的施工任务，主要项目有图书馆、教学楼学生宿舍等。在进行工程项目竣工成本综合分析时，可作为成本核算对象的是()。
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对于离心压缩机，经简化分析与公式推导其流动相似应具备的条件可归结为几何相似、叶轮进口速度三角形相似、特征马赫数相等。（）
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项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
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英国甲公司和韩国乙公司共同出资在韩国登记成立了一个新公司丙，该丙公司在韩国、英国和日本均有营业所，依公司的章程其住所在日本，现因涉及英国的某项业务诉诸中国某法院，依我国《涉外民事关系法律适用法》，关于丙公司的组织机构的法律适用，下列哪项是正确的?()
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房地产开发项目可行性研究报告，此类文章只需要说明对项目研究的结果，不需要深入的理论分析论证，也不必提出新的观点和见解。
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下列哪些公司可向主管机关申请临时审核（）。 ①新成立的公司 ②发生影响安全管理体系运行的体制变更的公司 ③现有“符合证明”不实用新增船种的公司 ④距上一次审核满5年的公司
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一家在x国经营的中型国有公司规模不断扩大，管制部门认为应该设立审计活动，并确定首席审计执行官必须是注册审计师，而且要向公司新成立的审计委员会直接报告x国对于国有公司的审计有法定要求以上陈述哪项最能保证新任首席审计执行官的独立性（）
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对于重大项目的服务产品交付实施，需要成立项目组，由（）进行项目策划、组织项目实施，并针对项目完成情况进行分析总结。
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对于有多种选择项的项目，采用FAS时，可简化MPS的。()
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在对房地产开发项目进行独立的财务评价时，需要编制资产负债表。但当房地产开发经营公司开发或投资一个新的房地产项目时，通常不需要编制资产负债表。（）
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资产负债表反映企业一定日期全部资产、负债和所有者权益的情况。当房地产开发经营公司开发或投资一个新的房地产项目时，通常需要编制该企业的资产负债表，以计算（）等反映企业财务状况和清偿能力的指标。
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某新成立的房地产开发有限公司，筹集到资金5000万元，准备进行开发房地产，但对于哪些品种最有利，风险最小，应有哪些步骤和要求以及可能碰到的问题等不了解，为此，向专业的咨询公司进行了咨询：首先是有哪几种主要用途房地产可以进行开发。除土地开发外，有()。
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甲公司于2011年3月成立的一家新公司，10月份接到一个新项目，需要扩大筹资规模。下列筹资方式可行的是()。
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(二)某房地产开发股份有限公司拟通过竞标方式取得某房地产开发项目，为此委托一家房地产估价机构(以下简称估价机构)提供包括市场分析、项目融资、开发进度、营销计划以及投标报价等内容的咨询报告。双方协定，开发公司在签订委托协议的同时向估价机构支付部分款项，余款在估价机构完成和提交咨询报告后支付。根据材料回答第 10～14 题。第 10 题 该估价机构在开始市场分析之前，需仔细了解该项目各项控制性详细规划指标，下列属于开发用地控制指标的是（）。
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对于新成立的企业来说，验资的对象主要是( )项目。
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甲公司是E市一家以代理新建商品房销售为主的知名房地产经纪公司。乙公司是一家新成立的房地产开发公司，缺乏知名度，经济实力不雄厚，竞争能力较弱。乙公司在E市远郊区购买了一宗面积不大的土地，准备开发一个规模较小的住宅项目。乙公司找到甲公司，委托其营销策划并独家代理销售该住宅项目。经协商，双方签订了代理协议。甲公司接受委托后．根据乙公司的资源状况和市场形势，将该住宅项目定位为面向工薪阶层的普通商品住宅。根据以上内容，回答5~8题。 为营销乙公司的住宅项目，甲公司可以通过创造（）来建立楼盘品牌。
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2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司，该公司为房地产代理公司，主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初，该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门，其中财务人员隶属于行政管理部，每个部门由部门经理负责，严先生则担任总经理一职，负责公司的重大经营决策。2008年初，严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展，于是开始对公司进行重组，对公司组织机构进行了重新划分，新建了市场部，将财务部从行政管理部中独立出来，并且根据所代理楼盘所在地的不同，分别设置项目1.项目2.项目3.项目4，各项目设项目经理，负责各项目的销售管理工作。重组后，各部门均增设主管一职协助经理工作，且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务，严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后，该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后，该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后，该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?
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某建筑公司承担一大学新校区工程项目的施工任务，主要项目有图书馆、教学楼学生宿舍等。在进行工程项目竣工成本综合分析时，可作为成本核算对象的是____。
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企业联合其他企业合作开发房地产项目，且该项目未成立独立法人公司，可以在税前向合作方分配该项目的利润。（)
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