定修时间（），是用于考核定修工程管理的综合时间效率。
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对作业和流程的执行情况进行评价时．使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标，其中非财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核。
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定修制是指在设备预防维修活动中推行点检制的基础上，以定修模型为核心并贯穿设备管理始终的一种设备检修管理制度。
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定修计划时间命中率，是对定修计划时间（）的考核指标。
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设备定修的时间是变化的，每次定修时间一般不超过16h，连续几天的定修称为年修。
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按施工管理模式将检修分为日修、定修、（）、（）。
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设备定修按检修时间的长短分类可分为（）、点检基础上的检修、平日小修理.
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定修管理上采用（）工作方法，使定修管理不断得到修正、提高、完善与优化.
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对作业和流程的执行情况进行评价时，使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标，其中非财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核。（ ）
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对作业和流程的执行情况进行评价时，使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标，其中非财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核。（ ）
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定修实施中实行以（）为主，三方互相协调配合的管理方式.
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生产管理部门单位月定修计划申报时间有何规定？
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定修负荷（）：是考察定修负荷的均衡性立项状况和检修单位的力量安排成效。
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定修制是以设备的（）为基础而制定出来的一种检修管理制度。
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定修停炉时，先减少排焦量，然后停止排焦，再过一段时间后停风机。
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某月份计划定修换辊时间45小时，轧钢故障时间10小时，自动化、电气各5小时，机动4小时，求该月份日历作业率。（按28天算）
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设备定修推行“计划值”管理方式，计划值的制定是基于各级设备管理人员日常工作的积累，要求计划命中率逐步有所提高。
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定修实施中实行以（）为主，检修方、生产方参加，互相协调配合的管理方式。
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定修管理的目标？
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设备定修按检修时间的长短分类，分年度检修、点检基础上的检修和平日小修理。
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设备定修制一般按五步开展工作，即工程立项、工程委托、（）。
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定修需建立安全管理联络机制与年修的要求相同。（）
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定修模型是有公司生产部门负责设定的，其内容就是各主作业线设备的计划停机间隔周期、停机日期和时间安排（）
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检修中心定修维修工协助班组工长做好检修工具、备品、耗材、物料的管理（）
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