从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。
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工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。
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在社会生产和消费水平达到一定程度时，分析消费者的购买行为会变得越来越复杂，不仅从经济角度上分析，还应与（）、（）和（）等角度综合考虑。
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工程管理评价是指管理者对工程进度、质量、造价等指标的控制能力及结果的分析，这些分析和评价可以从工程监理和业主管理两个方面进行，同时分析领导部门的职责，包括（）。
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国外有关学者从管理角度提出著名的工作分析公式，把工作分析所有回答的问题归纳为（）
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对公共事业日常管理运作方案的综合分析中，可以从“必须达到的目标”和“希望达到目标”两个层次来分析，如果一个方案能同时到达两个层次，则是（）。
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建设项目工程变更的种类多种多样，从管理角度讲，可以归纳为（）。
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业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。
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建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。
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科学思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合、从抽象上升到具体等方法。
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情景分析人员根据（）市场评估、行业风险评价和中国银行获利可能性等不同角度的综合判断筛选出目标市场，将行业区分为优先发展行业、一般支持行业和暂不介入行业。
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一个企业信息系统的战略规划应包括组织的．（）、政策和约束、计划和指标的分析；企业信息系统的目标、约束以及计划的分析；企业信息系统的（），企业信息系统的组织、人员、管理和运行；以及企业信息系统的效益分析和实施计划等。
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()从消费者短视、借债约束和代际财富再分配三个角度分析了巴罗-李嘉图等价不成立。
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业主提出的建设工期目标的合理性、在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等影响进度管理的因素属于（）
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（)从项目的优势、劣势、机会和威协角度,对项目风险进行分析与管理。