固定工资不可能一直激励员工。（)
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在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按延续性给付方式，该员工下次所得的基本工资为（）元。
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()的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。
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给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是（）。
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固定工资可以一直激励员工。
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黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议（）
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采用非线性的激励机制，员工的额外努力一定会带来工资增长，因此它的持续激励效果会很好。
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计件工资有利于激励员工提高（），便于员工自我约束、自我管理，饭店承担的风险比较小。
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在国外，惠普、摩托罗拉、IBM等公司一直采用竞争性比较强的高薪策略，包括中国的华为公司也在开始朝着这个方向发展，这样做的优势除了为企业吸引、激励、留住了大量优秀员工外，不包括（）。
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在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按一次性累计性给付方式，该员工所得的绩效工资为（）元。
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一些著名的公司如中国网通、西门子等，为了确保薪酬对员工的有效激励，将同一级别内的员工工资差距拉大，从而实现了在不提高员工级别的情况下也能够大幅度提高员工工资。这种做法体现了现代薪酬管理的哪一个发展趋势？（）
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固定工资在很多方面可以激励一名新入职的员工，其中不包括（）
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传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段，根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励都与工作本身并不直接相关，只是作为对于员工付出劳动的补偿，因而称为外在激励。（）
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员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬，企业应采用()。
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单纯的高薪已经不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性.关于薪酬激励的绩效化常用的几种方法是（） ①加大绩效工资和福利的比例 ②弹性工时制度 ③增加浮动工资的比例 ④把员工作为企业经营的合作者 ⑤实施技能工资和绩效工资制度
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公司能够采用奖金、激励工资、有意义的等级工资等诸多措施，对工作效率不同的员工分别进行奖励的是（）
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在企业员工的薪酬体系中，除了基本工资、绩效工资和激励工资外，还有比较重要的一部分内容就是()。
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比起新员工,固定工资制更能激励明星员工。()
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采用非线性激励机制，则员工的额外努力一定会带来工资的增长，因此能够起到很好的持续激励效果。（）
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固定工资可以一直激励员工。（）
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固定工资在很多方面可以激励一名新入职的员工，其中不包括（）。
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固定工资可以一直激励员工。（)
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奖金也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分，包括哪几种（）。
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薪酬中与员工将来业绩挂钩的部分被称为（)A．基本工资B．绩效工资C．激励工资D．福利
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在达到市场和行业水平线后，工资增加对员工激励效果并不明显（）