企业面对的市场类型有 。

相似题目

• 企业必须采取积极措施，树立良好的企业形象，力求保持和主要公众之间的良好关系，企业面对的公众类型主要有（）

  A . A、融资公众 B . B、媒介公众 C . C、政府公众 D . D、社区公众

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• 面对市场竞争引起企业的破产.兼并和联合，（）才能使企业经济效益持续发展。

  A . A、追求企业利益最大化 B . B、借鉴他人现成技术.经验获得超额利润 C . C、减少生产成本 D . D、同恪守产品信用的生产者联合起来，优胜略汰

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• 某企业只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场.该企业的结构类型是（）.

  A . 从职能结构到事业部结构 B . 从事业部结构到矩阵结构 C . 从事业部结构到战略业务单位结构 D . 从简单结构到职能结构

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• 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的其他同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，因而被同行中许多有实力与品牌的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论（）。

  A . 一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事 B . 积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键 C . 选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大 D . 在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业的头等大事

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• 房地产企业面对市场威胁可采取的措施主要有（）。

  A . 回避风险 B . 迎接风险 C . 减轻风险 D . 转移风险 E . 解决风险

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• 在面对快速发展的市场时，企业的计划应以（）为主。

  A . A、长期具体计划 B . B、指导性计划 C . C、短期具体计划 D . D、战略计划

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• 下列各项中，属于企业面对的市场风险的有（　）。

  A . 甲粮食批发公司预计未来半年内，大蒜价格会上涨，因此预先囤积了大量的大蒜，然而市场中的大蒜价格不涨反降，导致该公司大蒜大量囤积给公司带来了巨大损失 B . 乙公司向客户大量的赊销产品，造成大量的坏账，企业因此而蒙受损失 C . 丙钢铁生产公司利用套期保值等衍生产品来对冲价格变动风险的措施操作失误，企业损失严重 D . 丁企业外包业务中对外包商审查不严而造成工期延误

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• 企业面对的产品市场需求曲线是平均收益曲线。

  A . 正确 B . 错误

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• 报业面对三个市场，其中一个市场与一般企业所面对的市场没有很大差异。这个市场是（）

  A . 资本市场 B . 一般消费者市场 C . 广告市场 D . 特殊消费者市场

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• 餐饮企业类型是餐饮经营、投资决策的重要方面，餐饮企业的类型不同，所面对市场就有差异，在经营管理上各具特点。

  A . 正确 B . 错误

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• 面对市场威胁，企业可采取哪些措施？

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• 面对快速发展的市场，企业计划应以（）为主。

  A . A、长期具体计划 B . B、指导性计划 C . C、短期具体计划 D . D、战略计划

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• 小企业必须面对的市场风险包括：（）

  A . 管理风险 B . 经营风险 C . 投资风险 D . 财务风险 E . 反垄断风险

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• 电信企业市场调研是指电信企业面对特定的（），运用科学的方法和（），（）、（）、有系统地搜集、整理、分析与电信市场有关的内在信息和环境情况，及时掌握电信市场变化的（）的过程。

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• 当企业拥有单一的产品大类，面对不同偏好的消费群体同时使用不同的分销渠道时，最适宜采用的市场营销组织类型是（）

  A . 市场型组织 B . 产品型组织 C . 职能型组织 D . 地理型组织

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• 市场细分之后，企业面对许多不同的子市场要进行评价，结合自身资源和目标选择合适的目标市场战略。目标市场战略主要有以下几种。（）

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• 市场细分之后，企业面对许多不同的子市场要进行评价，结合自身资源和目标选择合适的目标市场战略。目标市场战略主要有以下几种。（ ）

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• 面对环境变化带来的市场威胁企业只有转移才能发展。（ ）

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• 面对瞬息万变的市场环境，面对个性化、多样化的客户需求，面对（）的游戏规则，企业要能够根据市场变化作出（）与创新，才能赢得更多的客户。

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• 【单选题】企业以不同的产品面对有选择的不同市场是指（）。

  A．产品专业化 B．市场专业化 C．选择专业化 D．产品市场集中化

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• 一般的，企业面对的市场机会不包括哪种类型（)。

  A．公平市场机会 B．密集性市场机会 C．多样化市场机会 D．一体化市场机会

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• 5、企业面对的需求曲线缺乏弹性的程度越大，企业拥有的市场力量越大

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• 阐述在面对成本压力和当地市场反应压力企业的国际化战略可以划分的类型并做出详细的解释

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• HS是一家具有60多年历史的大型国有企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，企业内部存在着管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的薪酬制度。例如，①

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