客户经理、客户经理主管对五级分类()负责。
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对每一笔贷款业务进行风险五级分类时,必须借助()技术分析工具,也是客户经理必备的基本工具和基本技能。
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客户经理主管负责对本经营单位所有对公授信客户行业分类结果进行()
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网点负责人在对客户经理部署任务时(),以激发客户经理的营销激情。
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对外发售重要空白凭证应验证客户身份,并根据客户业务量适量发售,发售时由客户签收确认。如属我行重要客户,经主管会计的负责人同意后,可由行内负责该客户的客户经理代为客户签收、购买重要空白凭证。()
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网点负责人要定期对客户经理的工作情况进行检查,除了解客户经理对所管辖客户营销情况外,还应及时掌握()。
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网点负责人()对个人客户经理执行禁止性规定的情况进行检查,听取副职和个人客户经理的自查汇报。
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个人客户经理实行A、B角配备,由网点负责人在PBMS系统中为每个优质客户分别配备一名个人客户经理A角和B角。A角是服务客户的主角,负责全权服务优质客户,同时负责将B角介绍给客户;B角有责任对A角的客户服务进行监督,如发现问题,应立即上报网点负责人和上级主管部门()
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某分行A支行的客户经理甲调往B支行,那么在五级分类前,A支行客户经理甲所管理的客户的管户权由()来调整。
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客户经理在贷后检查中发现哪些风险信号时,要责令企业及时纠正,并及时报告部门负责人和主管行领导()
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建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位,营销主管主要负责产品销售与客户关系维护综合管理等,覆盖()。
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()是客户经理授信调查工作的管理职能部门,负责对客户经理的授信调查工作进行管理。
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支行、网点的柜员、客户经理、反洗钱合规管理人员负责本单位客户风险分类管理的具体实施。柜员的工作职责为().
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华夏银行应严格分类管理,保证信贷资产分类的独立、连续、可靠应严格按照规定的标准和程序进行信贷资产五级分类,建立信贷资产五级分类责任制度,明确分类职责,客户经理和客户经理主管()
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产品经理对客户经理所填商机的点评,可以以短信方式发动到商机负责的客户经理手机上。
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客户经理负责对公授信客户行业分类的()工作
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客户经理可以根据客户()和内容对异议进行分类。
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预警管理过程中,()、信贷管理部门负责人、信贷主管行长、分管风险的行级领导等其他有权人员可对客户经理或风险经理在系统录入的信息提出反馈意见。
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建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位,网点负责人对营业网点营销服务和营运管理负总责,覆盖()。
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销售主管应结合客户经理的《客户经理工作日志》对客户经理的计划提出建议。
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客户较多的项目,客户拜访项目负责人每月深度访谈不少于()户;项目客服经理/主管每月走访不少于()户;责任区域客户经理按频次要求覆盖。
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客户经理主管可运用对私客户关系管理系统对非本机构客户经理在系统中发起的客户转移申请进行审批,使申请转移的客户及时转移至维护人员名下管理。()
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关于项目关键客户拜访,项目负责人/客服经理/主管()月覆盖一次。
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哪种方式为客户经理主管对客户经理的指导方式()
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网点综合营销团队成员包括网点负责人、营销主管、网点客户经理、产品销售经理、大堂经理以及其他兼职营销人员等,必要时可包括()