某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析。但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下述价值活动中，属于基本活动的是()
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除H机械厂外，某城市内所有其他企业都有较好的工作条件。发现这一点后，H机械厂决定消除车间内的粉尘污染，改善职工的工作条件，这一举措（）
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某中药生产企业的管理非常好，员工非常尊重领导，但是这家企业的绩效管理也存在一些问题，基本上不运用金钱奖励措施，因此员工的积极性总是不高。通过上述案例我们可以了解到（）
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YSC是一家英国公司，并正在准备上市，该公司擅长找出成功管理者的性格特征及共同点。他们通过大量调查发现，成功的中小企业家具备的诸多特征中有这样一条：对事对人充满热诚，希望企业改善，满足感在乎对企业进行优越的改变，却不在乎地位及金钱。这一分析结论令国内一些中小企业家不服，不相信管理层不是以金钱为主要目标。请问以下哪种说法最能解释这一现象（）。
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德国商人斯特劳与南昌市某国企签订了一份中外合资经营企业合同，后双方因合同履行发生争议。经协商，双方约定到美国某州法院进行诉讼。依我国民事诉讼法的有关规定，该诉讼应当由谁管辖（）
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某牙膏生产企业在近期的一项调查中重点了解城市中成年居民每天刷牙的次数，这一指标属于（）
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某开发公司欲进行写字楼的开发建设，在对区域总体写字楼市场进行调查研究的基础上，决定将项目放在竞争不是特别激烈的A区，A区虽然不是黄金闹市区，但处在成长中的小型民营企业众多，了解到这些企业希望通过拥有自己的物业来减轻租金的负担，该开发公司于是将物业定位为实用型出售型写字楼，面积为100～150m之间，总价100万元起。但是项目推出以后，销售情况并不乐观。针对以上现象，试分析下列各题。本例中，对销售情况不乐观的情况经过分析，认为可能是市场调查和市场推广两方面出了问题，则这一种调查属于（）。
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开展质量成本的分析、研究本身并不能解决任何问题，质量成本只是帮助企业领导了解质量问题，发现改进机会和衡量改进活动进展情况的一个工具。
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某企业领导决定将企业资源计划引入到组织中，但大部分员工要么根本没听说过，要么对这一计划一知半解，所以整个公司人心惶惶，对企业变革后的状况捉摸不定。在这种情况下，作为领导者，现在最需要做的是（）。
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依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。
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甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的()
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某建筑公司的机械管理工作制定了机械安全生产检查制度，并能按上级主管部门文件要求组织机械安全生产检查，对检查出来的问题及时进行通报，对存在问题的有关人员进行批评。根据以上场景，回答下列问题：施工企业应严格执行设备定期、不定期检查制度，检查时间应得到保障，企业（）进行检查，并做好检查记录。
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价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法。
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某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？（ ）
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通过百度指数、微博指数等工具,我们不仅可以了解某一关键词的热度变化,而且可以对关注这一关键词的用户结构进行分析。
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企业价值链分析的目的是（ ）。
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通过对机械危险的智能化设计，应使机器在整个寿命周期内发挥预定功能，包括误操作时，其机器和人身均是安全的，使人对劳动环境、劳动内容和主动地位的提高得到不断改善。这一特性称机械安全的()。
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根据企业价值链分析法，企业的辅助活动不包括（）
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老唐是某企业的培训主管，每年要为企业各级管理人员安排几十次讲座和培训，工作十分辛苦。他不仅要花大量时间从各个渠道了解最新的或时髦的话题，还要和各个大学及研究部门保持联系以便请到合适的专家学者。老唐的工作大家都能看到，领导也欣赏其工作态度，但对培训工作的效果却有不少意见，认为有些课程虽然精彩但作用并不大。老唐感到挺委屈。对这一现象存在以下几种推测，其中哪种意见最能解释这种现象？（)
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某企业要求工作分析指标体系中的每项指标都应该能够凭借现有的方法、手段与工具进行资料信息的获取与分析，这一要求符合以下对标准工作分析指标体系的哪一项要求？（)
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某光伏生产企业的拳头产品光转化效率为20%，他们了解到有一些厂家开始宣传光转化效率达到30%的产品，于是准备对产品进行升级。该企业的升级需求来源于？（)
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张某到某火车站派出所投案自首，如实供述其某日在火车站候车室盗窃旅客人民币2000元的事实，值班民警了解情况后报所领导批准对张某继续盘问12小时（）
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国有企业领导人员必须做到（）、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁
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（）年初工厂按照总部要求，对收集到的品质隐患/风险信息进行分析，确定改善项目。并由工厂总经理组织成立涵盖多个部门的改善小组，持续追踪改善情况。这一过程中涉及管理体系原则的有
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国有企业领导干部“二十字标准”：对党忠诚、敢于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。（)