科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
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项目管理人员培训要有(),培训过程要有(),培训完毕要有()。培训计划要报公司总工程师批准,培训记录和总结要报公司总工程师和人力资源部备案。
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负责护士注册管理,具体落实进修、实习护士的培训计划,指导实习护生的带教管理工作,对临床教学工作及时提出建议和要求是()
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《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调,必须严格控制人员倒流。严格控制新区向老区流动,生产一线员工向辅助、地面岗位流动。禁止采掘工专职从事辅助岗位(地面装、跟、运料,要车皮,三铁管理员,卫生工等)工作。
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负责组织成员的挑选、培训、使用、解雇等工作的管理人员是人事管理人员。
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《关于物业服务企业经理、部门经理、管理员岗位培训合格上岗实施办法》特别强调,()是持证上岗工作的关键,建设部要求各地要高度重视培训质量,严格把关,防止走过场,保证物业管理岗位培训收到实效。
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培训计划的编制,培训(),即通过这次培训要解决什么问题。
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工作分析的近代发展:20世纪四五十年代才开始采用定量工具解决管理问题。在二次世界大战中,军队的计划者开始采用数学工具解决防卫和装备问题。1979年,德国工效学家罗莫特提出了工作分析工效学调查法,他被公认为“()”的创始人。
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应急救援预案应明确对单位人员开展的应急培训计划、方式和要求。如果预案涉及到社区和居民,要()工作。
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发展能力是对员工的工作绩效进行评价,是人力资源管理中很重要的一个环节,它与员工挑选、培训相辅相成。
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人力资源计划中确定的员工培训和人力资源转移的方案,都要通过员工调配手段来实现。这体现了员工调配的()的作用。
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学兵年度培训计划、学兵挑选和分配工作,由各级后勤部门承办。
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根据工程建设标准化工作的相关规定,标准批准发布公告发布后,主管部门要通过网络、杂志等有关媒体及时向社会发布,各级()的标准化管理机构有计划地组织标准的宣贯和培训活动。
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教材审核工作中,要通过教材审核充分体现培训的科学性和开拓创新精神。
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《水利部办公厅关于进一步加强水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训工作的通知》中要求,企业主要负责人应组织本单位人事培训、财务劳资、安全管理、业务主管等有关部门制定并实施本单位安全生产教育和培训计划,保障(),确保培训取得实效。①培训地点②培训经费③培训时间④培训内容
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《水利部办公厅关于进一步加强水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训工作的通知》中要求,各级水行政主管部门要把对水利水电工程施工企业安全培训工作纳入日常监督检查和执法计划,在日常监督检查和执法时将施工企业()作为必查内容。①安全生产教育培训计划编制②实际培训情况③培训人员学历④人员持证情况
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具体业务培训计划制定出来后,要上报给公司领导和有关部门批准,特别是对一些()要集体讨论通过。
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战略计划阐述了人力资源管理的原则和目标;策略规划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤()
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泰罗总结的科学管理原理( )<br/>A:目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态<br/>B:通过动作研究和时间研究,制定标准的工作方法<br/>C:选择低工资要求的工人进行培训<br/>D:对没有完成工作定额的工人进行惩罚<br/>E:实现管理工作和操作工作的分工
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原则上不能变更培训计划,如因工作需要变更培训计划的,要严格按照《广西电网有限责任公司培训计划管理实施细则》的计划编制流程办理增补计划()
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()是由人员、机器和程序所构成的相互作用的复合体,企业借以收集、挑选、分析、评估和分配适当的、及时的和准确的信息,为市场营销管理人员改进市场营销计划、执行和控制工作提供依据。
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《国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》要求,企业要将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划,通过()等实施
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M保险公司成立八年来,在区域市场上扩张很快,为了配合业务的拓展,该企业老总多次强调应重视培训工作,企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到,尽管公司开展的培训项目不少,但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现,公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。M公司每年做年度培训计划之前,都会由人力资源部先发一个通知,让总公司各部门以及各事业部把本年度的培训需求报上来,然后由人力资源部简单汇总后制定出本年度的公司培训计划,进而上报总裁办公室,待审议通过后就付诸实施。基于这一情况可知,该公司在培训管理中存在的一个重要问题是()
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民航安检机构应当根据()有关规定实施本机构民航安检业务培训管理制度,制定培训方案和工作计划。
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M保险公司成立八年来,在区域市场上扩张很快,为了配合业务的拓展,该企业老总多次强调应重视培训工作,企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到,尽管公司开展的培训项目不少,但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现,公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。培训的最终目的是促使受训者将在培训中学到的知识、技能、
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