潜在进入者的进入威胁主要取决于（）。
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行业风险分析框架主要从七个方面来评价一个行业的潜在风险，即行业规范度、竞争程度、替代品潜在威胁、盈利结构、行业周期、行业进入壁垒、行业退出壁垒。( )
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当现有公司享有经验曲线效应时，潜在进入者的威胁（）。
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在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。
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新厂家进入行业的可能性大小，即，潜在的进入者或新加入者是否能进入某行业，并对该行业构成威胁，取决于该行业所存在的（）。
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潜在进者是否会真的进入该行业，主要取决于该行业现有的（）
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波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ）。
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五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有()
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进入21世纪，日本武器装备的水平和更新换代的周期已超过美国，成为军事技术领先的潜在军事大国，对我国的潜在军事威胁（）。
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新进入者是否进入一个行业取决于他对进入行业花费的成本、收益及潜在收益的主观评价。()
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某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟。该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的（）。
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在市场进入模型中，市场逆需求函数为p=13-Q，进入者和在位者生产的边际成本都为1，固定成本为0，潜在进入者的进入成本为4。博弈时序为：在位者首先决定产量水平，潜在进入者在观察到在位者的产量水平之后决定是否进入，如果不进入，则博弈结束，如果进入，则进入者选择产量水平。求解以上博弈精炼纳什均衡。
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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
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在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。
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行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些壁垒主要包括以下内容：（）等。
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新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（）。
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进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低、进入者的多少和（）
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下列哪项属于企业运用信息系统有助于抗击潜在进入者的竞争作用力（）。
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潜在的进入者或新加入者是否能进入某行业，并对该行业构成威胁，取决于该行业所存在的进入障碍。构成行业的进入障碍的主要因素有（）。
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进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
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在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是（）。
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某行业的进入屏障越低，则潜在加入者构成竞争威胁就越大
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由于某知名运动品牌的质量非常好，并且时尚，从而受到年轻人的追捧和喜爱。所以一些潜在进入者很难获得新的市场份额。根据资料可知会影响潜在进入者的威胁的是（）
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进入威胁的大小主要取决于（)和现有企业的反应程度。