一个为期十个月的项目的第三个月，客户希望对可交付成果添加一个新功能，这时项目经理应该怎么做（）
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对接受单个调研项目达到（）及以上的客户，须设置三个月的免打扰期，三个月后接触频次参照普通客户。
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针对两家经销商同时跟踪同一客户情况，客户营销部将给予第一提报单位进行为期一个月的保护。
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个人电子银行手机号删除业务，客户持有手机号满三个月的，须持运营商开具的连续（）个月手机缴费清单。
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有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）
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为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？（）
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你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：（）
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一家公司正在建设商业广场，工期两年，在第四个月，附近的居民发了一封书面的陈情书，区政府为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才能恢复进度？（）
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项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
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名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
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为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
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CCF025一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么（）
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公司有一个价值75000美元，为期一年关于升级某个客户财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月，项目已完成85%，项目成本为68000美元，客户要求公司执行额外的编程工作．并增加25000美元合同价值。项目的进度绩效指数为0.93，成本绩效指数为0.94。 该项目的挣值状态是什么（）
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经批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成。 项目经理可以从哪里找到必要文件（）
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公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目．要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。 项目经理接下来应该怎么做（）
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你和客户签订了为期5个月的设计合同，恰逢公司关键岗位人员的调整，你迟迟未能 得到某个合适的人力资源来开展项目。合同签订后1个月，你终于争取到合适的人员开始设计工作。为确保按期交付成果，你应该（）
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项目团队正在根据质量管理计划,参考 PMO 提供的模板,编制本项目专用量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。团队正在实施以下哪一个项目管理过程（）
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一个为期10个月的项目进入第4个月时，项目经理意识到项目落后于 进度。进度偏移使合同项目预算超支25%，为此项目经理创建了变更请求。但当 项目经理寻求变更请求获得批准时，管理层却不愿意批准。管理层不愿意批准的理由可能是什么（）
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一个为期两年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付，一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格。 项目经理接下来应该怎么做（）
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产品已交付给客户,且客户已验收可交付成果,两个月后,由于没有相应的外部发布文件,项目经理无法对项目进行收尾、在启动项目之 项目经理应该事先做什么（）
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对于同一个客户，同一个商品，客户选择24个月全保修月平均价格要比12个月的月平均价格低（）
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一个实施企业资源规划软件的项目已经完成，项目经理希望将可交付成果的所有权转移给 IT 部门为确保可交付成果的验收项目经理应查阅每一份文件（）
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一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
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在一个为期六个月的项目上，项目相关方经历了难以跟踪项目进展情况和了解所需工作方面的困难。为了向项目相关方提供准确的状态报告，项目经理应使用下列哪一项来显示项目的进展情况（）
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一个项目由一个虚拟团队交付，其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时，每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做()