MKA156项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项（）

相似题目

• 对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（） 

  A . A、状态报告包含所有团队成员提供的信息 B . B、状态报告包含干系人提供的信息 C . C、一般，状态报告是事发后显示发生的问题 D . D、状态报告提供趋势方面的信息

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• 绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测

  A . A、状态报告 B . B、状态评审结果 C . C、问题日志 D . D、工作说明书

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• 某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）

  A . 一个关键干系人没有充分参与项目 B . 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划 C . 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息 D . 高级发起人没有给项目提供充足的支持

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• 生产经理在（）需填写项目部《每周情况报告》

  A . 每周例会前 B . 每周一12：00前 C . 每周例会后 D . 每周一18：00前

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• 高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）

  A . A、工作绩效报告（状态报告） B . B、时标网络图 C . C、控制图 D . D、工作绩效信息

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• 项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）

  A . A、概率与影响矩阵 B . B、准备金分析 C . C、集思广益 D . D、风险审计

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• 某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（） 

  A . 项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算 B . 项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成 C . 工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成 D . 工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

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• 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。

  A . 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态 B . 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作 C . 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息 D . 状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

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• 公司使用银行办理每周的薪水发放。时间表和薪水调整表单完成并送交银行，银行准备现金或支票并分发报告。最好的确保分发工资数据准确性的方法是（）。

  A . 工资报告应该与输入表单进行比较 B . 手工计算发放工资总数 C . 现金或支票与输入表单比较 D . 现金/指标应符合产生的报告

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• 项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（）

  A . 正式的言语沟通 B . 正式的书面沟通 C . 非正式的言语沟通 D . 正式的书面沟通

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• 每周项目会议通常需要大约两小时来审查整个项目。但令人遗憾的是，项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理该做什么来使这种情况有所改观（)

  A．与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定风险的任何话题 B．通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息 C．重新安排上次会议，并邀请项目发起人参加此会议 D．要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

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• 项目经理利用目前状态报告，制定了CPM图，而项目的两个活动时差为负，这表明（）

  A．这两个活动可能是关键活动 B．计算有误，时差都是大于0的 C．该活动的最晚结束时间小于最晚开始时间 D．项目进度超前

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• 公司规定每周要向客户提供项目进度报告，但项目经理了解到客户那边其实是不需要每周报告的。那么项目经理应该（）

  A．继续报告 B．不征求公司高层同意，不再报告，因为客户不需要 C．征求公司高层同意，不再报告 D．项目经理自己决定是否继续报告 此题为多项选择题。

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• 项目经理向项目干系人提供关于关键绩效测量指标的快速状态。项目经理收集关于已完成工作，成本，风险，问题和变更请求的进展。 项目经理还应有下列哪一项关键绩效测量指标包含进展状态报告中（）

  A．预测 B．资源缺少 C．项目控制界限 D．纠正措施

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• MKA122团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例（）

  A．纠正措施 B．预防措施 C．缺陷补救 D．项目更新

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• CCF106一个团队成员通知项目经理,一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告,项目经理应该做什么（）

  A．将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查 B．向该相关方解释必须遵循沟通管理计划 C．要求团队成员遵循这项请求,并通知发起人 D．让该相关方准备包含这项请求的新项目章程

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• 【单选题】在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？

  A．项目测量标准 B．工作分解结构 C．项目范围说明书 D．项目章程

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• 公司规定每周要向客户提供项目进度报告，但是项目经理了解到客户那边其实是不需要每周报告的。那么项目经理应该（）

  A．继续报告 B．不征求公司髙层同意，不再报告，因为客户不需要 C．征求公司高层同意，不再报告 D．项目经理自己决定是否继续报告

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• 在一个为期六个月的项目上，项目相关方经历了难以跟踪项目进展情况和了解所需工作方面的困难。为了向项目相关方提供准确的状态报告，项目经理应使用下列哪一项来显示项目的进展情况（）

  A．里程碑图 B．工作分解结构（WBS） C．工作绩效数据 D．横道图

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• 创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差均衡量均为正数，项目目前的状态是什么（）

  A．低于预算并超前于进度 B．低于预算但落后于进度 C．超出预算但超前于进度 D．超出预算并落后于进度 此题为多项选择题。

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• MKA169当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做（）

  A．与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更 B．根据发起人A的目标完成项目 C．开始变更控制 D．更新相关方登记册

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• MKA194在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做（）

  A．参考风险登记册 B．更新沟通管理计划 C．执行变更请求 D．更新相关方登记册

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• MKA166项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作（）

  A．项目相关方识别 B．沟通计划 C．项目相关方管理战略 D．需求计划

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