企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过五个阶段，各个阶段的不同之处主要体现在（）等方面。
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供应链管理实质上是一种集成，而从管理的角度看，归根结底是集成了企业的（）
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第三方物流参与供应链管理模式以战略为管理导向，要求第三方物流从面向企业之间发展到面向企业内部的集成物流服务。
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以下选项中属于各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组的有：（）
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集成化供应链管理流程设计与重组中，节点企业内部集成化主要包括（）三大核心作业流程的设计与重组。
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在集成化供应链管理的第二阶段一般采用（）系统进行计划和控制。
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近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法――（）（VendorManagedInventory，VMI）。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
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第三方物流参与供应链管理模式以（）为管理导向，要求第三方物流从面向企业内部发展到面向企业之间的集成物流服务。
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所谓供应链是指从物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到用户手中的一些企业和部门的业务活动及其相互关系构成的网络，它包括物料来源、（）、（）、仓储管理甚至需求管理，通过这些功能的集成，把产品和服务提供给最终用户。
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MRPⅡ是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。
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供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终顾客的物流计划和控制等职能。
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现代供应链管理强调从交易管理转向（）管理。
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在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。（）
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从传统和管理模式转向市场营销整合供应链管理模式，理论上要经过（）阶段。
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供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
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（）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
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（ ）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
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集成化供应链是以( )为特征的集成企业网络(扩展企业模型)，它改变了原来的纵向一体化模式，向横向一体化模式转变。
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集成化供应链是以（）为特征的集成企业网络（扩展企业模型），它改变了原来的纵向一 体化模式，向横向一体化转变
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企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式经过（）阶段。
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8、真正实现集成化供应链管理，企业要转变思维模式，从纵 向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变。
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14、打破部门壁垒、企业壁垒，是实施供应链集成化管理的必要基础。
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