采购计划中的进货战略按照运输环节分，有直达战略、中转战略和联运战略。
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企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。
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采购进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。
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采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（）
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战略采购计划
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列车编组计划的编制，应在加强（）的基础上，最大限度地组织成组、直达运输，合理分配各编组站、区段站的中转工作，减少列车改编次数。
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采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（）
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中转运输可以由直达运输取代。
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商品在采购环节中，由供应商或承运商运输到指定地点前发生的一次相关进货费用在“待摊销货费用”科目进行归集。
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实施国际采购战略与计划的步骤是（）。
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直达的优势在一次运输批量和用户一次需求量达到一整车时表现最为突出。直达一定优于中转。
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按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密程度和水平划分，采购战略联盟关系包括（）。
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采购战略计划的内容范围包括（）。
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一般来讲，明确备货、接受订货的截止时间、进货期、订货单位等要素是物流服务战略策划的中间环节。
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从战略的角度考虑，一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、进货四个方面的内容。
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国际采购战略与计划的组成是（）。
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按运输中途是否换载，可分为直达运输和中转运输两种。
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( )地区货物运输方式主要有三种：传统的中转运输、江海直达驳运输、江海直达运输。
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与集团公司、中心签订了战略合作协议的客户需求应优先满足，运力紧张时期，多个战略合作客户集中装车超过装车站点能力时，按照信用分高低的原则，优先满足运输均衡、诚信度高的战略合作客户的运输需求。（)
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韵达是一家加盟制快递企业，总部的运营成本主要包括运输成本和中转成本。近年来，企业合理布局运输网络，提升单车载货率，降低运输成本；转运中心实现自营，增强中转管控力，自动化升级降低中转成本；物业自有化率提高，增强网络稳定性的同时降低了运营成本。在本案例中，韵达采用的竞争战略是（）
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应选择整车未选择，反而采取零担托运，应当直达而选择了中转运输，应当中转运输而选择了直达运输等都属于()。
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按照企业物流的垂直结构，属于管理层的内容有( )。 A．发货与进货运输 B．物流系统战略规划 C．库存计划与控制 D．系统控制 E．成绩评定
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商品在采购环节中，由供应商或承运商运输到指定地点前发生的一次相关进货费用在待摊销货费用科目进行归集（）
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在战略采购七步法中，价值杠杆主要被使用在哪些环节（）
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列车编组计划的编制，应在加强货流组织的基础上，最大限度地组织成组、直达运输，合理分区段站的中转工作，减少列车改编次数（）
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